Art Liderazgo s pero sobre una estructura poderosa Am ricaEconom a

5/7/2015

Liderazgo sí, pero sobre una estructura poderosa | MBA & Educación Ejecutiva | MBA & Educación Ejecutiva ­ AméricaEconomía

REPORTAJES
(/ARTICULOS/REPORTAJES)
MANAGEMENT (/INDICE/MANAGEMENT)

Liderazgo sí, pero sobre una estructura
poderosa
0

Ὄ 09-03-2012 ὕ 18:33

¿Qué elementos pesan más en la generación de riqueza y
valor corporativos? Un reciente estudio del BostonConsulting Group demuestra que cualidades del
comportamiento, como el liderazgo y la motivación de
los empleados, son claves para un performance positivo
siempre y cuando se sustenten sobre una base

http://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/liderazgo­si­pero­sobre­una­estructura­poderosa

1/10Liderazgo sí, pero sobre una estructura poderosa | MBA & Educación Ejecutiva | MBA & Educación Ejecutiva ­ AméricaEconomía
siempre
y cuando se sustenten sobre una base
estructural efectiva que dé rigor a los procesos de
negociación y control.

5/7/2015

Por Jennifer P. Roig

(http://de.americaeconomia.com/RealMedia/ads/click_lx.ads/AmericaEconomia/MBA/L19/1236703403/x02
300x250-house-x03/van-yvienen_300x250_house_ae1258236.gif/7378724d333153315932454143636632)

A

nálisis del mercado,estrategia de negocios, capacitación del
talento, innovación, liderazgo. Estos son apenas algunos
elementos entre la lista de factores que según expertos y gurús
podría definir el éxito, fracaso o mediocridad de una compañía. Mientras,
http://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/liderazgo­si­pero­sobre­una­estructura­poderosa

2/10Liderazgo sí, pero sobre una estructura poderosa | MBA & Educación Ejecutiva | MBA & Educación Ejecutiva ­ AméricaEconomía
podría definir
el éxito, fracaso o mediocridad de una compañía. Mientras,
CEO, emprededores y ejecutivos en general tienen que enfrentarse día a
día al desafío de conducir su organización por derroteros ganadores. 

5/7/2015

En este sentido, un reciente estudio publicado en enero de 2012 por el
Boston Consulting Group (BCG(http://www.bcg.com/)), "Organizational
Capabilities Matter: Organization of the Future -Designed to Win
(Organizational%20Capabilities%20Matter:%20Organization%20of%20the
Designed%20to%20Win)", ofrece datos y conclusiones que podrían
ayudarlos a ver más claramente cada uno de los aspectos influyentes en el
performance de una compañía, y el alcance real y potencial de estos. Paracomprobar si los resultados se aplican también a una realidad
hispanoamericana, AméricaEconomía pidió conocer las valoraciones de
expertos de ambos lados del Atlántico.
El objetivo fundamental de la investigación del BCG se centró en indagar
sobre los desafíos que impone la economía actual a las capacidades y
potencialidades internas de una organización, así como buscar qué
factores sondeterminantes para asegurar un desempeño exitoso.
Para ello, se reunió una muestra de 1.600 participantes, en su mayoría
CEO y ejecutivos senior, de más de 35 países de todo el mundo, incluidos
representantes de polos económicos fundamentales en crecimiento como
China, India, Rusia y Sudámerica además de actores clásicos como Japón,
EE.UU., Reino Unido, Alemania, entre otros paísesdesarrollados. 
Las preguntas que ellos respondieron apuntaban a identificar las
capacidades más importantes que una organización necesita desarrollar
para lograr un rendimiento financiero, y detectar al tiempo qué
elementos marcan la diferencia entre las organizaciones de mayor
rendimiento de las de rendimiento normal o menor. 

Se subvalora la estructura
En tanto, los hallazgos evidenciaron que eléxito corporativo mucho tiene
que ver con el desarrollo de capacidades internas como son las de
comportamiento, pero también las estructurales. La principal conclusión
fue que elementos del comportamiento como el liderazgo, la motivación o 3/10
http://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/liderazgo­si­pero­sobre­una­estructura­poderosa

5/7/2015...