ARTE DE LA GUERRA RESUMEN EN CUADROS




Cinco Fundamento:
Tao
Cielo
Tierra
General
Método
Cuando es necesario determinar condiciones
De otra empresa los cinco factores.

Se debe aparentar inofensivo.
Buscar carnadas para incitar al enemigo.








CONCLUSION

Se debe comparar los factores de las empresas asi
como el mercado laboral y sus gerentes .
Siempre existen disparidad entre empresas si no
Se saben analizar lascondiciones existira
Desventajas Y perdidas en los negocios asi como
Una irresponsabilidad del gerente .
Son estos factores : la iportancia del trabajo en
equipo , la ubicación , el mando a seguir , y los
factores que
hacen posbible el desarrollo


























CAPITULO 2
Calcular loscostos : Necesario el ejercito , el
alimento , personas y transporte.

Estrategias dinámicas: Si las operaciones de
Campaña se prolongan los recursos se agotaran
O serán insuficientes.

La buena estrategia solo tiene un reclutamiento.
Quitar las provisiones solo al enemigo.
Con la perdida de los recursos dismimuyen
ingresos.

Es importante que exista algo que el trabajador
codicieCONCLUSIONES
Para todas las operaciones que se quieran realizar
en empresas se deben tomar en cuenta los costos ,
en todas las operaciones esto nos ayudara a tomar
en cuenta los costos y beneficios. El tiempo de
evaluación y desarrollo no debe ser exagerado para
no agotar los recursos de la empresa, siempre debe
existir la motivación alos empleados.




CAPITULO 3
Plan de ataque: Tomar lo del enemigo
intacto , no se debe usar la matanza , evitar la
unión de las empresas en nuestra contra ,
cuidar nuestro campo , y el líder debe armar
estrategias. Las reglas de los números
, saber como usar a las personas y recursos
a nuestra disposición en ventaja ,desventaja y equidad..








COCLUSIONES
Ncesario siempre tratar de realizar menor cantidad
de daños y aprovvechar recursos de la competencia
, cuidar la union de la competencia y buscar las
debilidades de la empresa para saber ganar
los proeyectos tocando sus debilidades y
saber retirarse cuandoes necesario.

















CAPITULO IV
Ser invencibles depende de nosotros
Uno puede sabercomo vencer sin tener la,
necesidad de hacerlo. Quien advierte la
victoria no posee el máximo de la excelencia.

5 artes estratégicas.
La medida del espacio , estimación de la
Cantidad , calculo , equilibrio , y la
Probabilidad de victoria , todo impulsado
por la voluntad de u general.








CONCLUSION

Las empresas y las personas son enemigos de si
mismo , pues se limitan a si mismo .tenemos
que estar seguro de nuestras capacidades y
conocer la capacidad de la competencia en
los negocios , y pensar siempre en la victoria .
A veces es mejor ceder el puesto cunado no
estemos capacitados y no correr el riesgo de
disminuir la productividad .

















CAPITULO 5
El control de una fuerza numerosa es lo mismo que
Control de unos pocoshombres , por eso se debe
dividir para organizarse. Basar la dirección en
signos y señales y atacar por sorpresa es estar
pendiente a las oportunidad del mercado.
El buen combatiente será efectivo y veloz en
sus embestidas.
El comandante inteligente utiliza la fuerza
estratégica y exige el éxito de todos por lo que esmejor seleccionar a los hombres correctos.







CONCLUSIONES
La forma de controlar fuerzas numerosas es
Estableciendo reglas u organizaciones definida y
especializada , para tener también en cuenta
cuando el la competencia se encuentra más débil
y aprovechar las oportunidades que se nos
presentan.
La toma de decisiones genera riesgos beneficios
de los cuales la...