Articulo 12
Páginas: 7 (1608 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2012
PENSAMIENTO SISTEMICO
Un Idioma Universal. El pensamiento sistémico, más que una herramienta para resolver problemas, se considera que es más potente como lenguaje, pues expande nuestro modo de abordar los problemas complejos.
Las herramientas del pensamiento sistémico (diagramas de ciclo causal, arquetipos y modelos informáticos) nos permiten hablar con mayor soltura de las interrelaciones,pues se basan en conceptos teóricos de los procesos de realimentación.
El pensamiento sistémico, en su nivel más amplio, abarca una amplia variedad de métodos, herramientas y principios, todos orientados a examinar la interrelación de fuerzas que forman parte de un proceso común (el sistema). Este campo incluye la cibernética y la teoría del caos, entre otros, pero en todos los diversosenfoques, la conducta de todos los sistemas sigue ciertos principios comunes, cuya naturaleza se está descubriendo y analizando.
Un ejemplo del tránsito del pensamiento lineal al pensamiento sistémico, es la diferencia entre ver las cosas como estructura y verlas como procesos.
La dinámica de sistemas, desarrollada por Jay Forrester y sus colegas en el MIT, es una forma de pensamiento sistémico muyvaliosa como idioma para describir el logro de un cambio fructífero en las organizaciones, pues permite comprender, con la ayuda de los métodos y herramientas del pensamiento sistémico, que los procesos complejos de realimentación pueden generar conductas problemáticas dentro de las organizaciones y los sistemas humanos de gran escala.
La dinámica de sistemas ilustra la interdependencia delsistema actual, donde una decisión tomada sobre éste conduce a cambios profundos o superficiales. Estas decisiones producen, casi inevitablemente, algunas consecuencias no deseadas en otro sector del sistema. El arte del pensamiento sistémico consiste, entre otras cosas, en evaluar las consecuencias del acto (decisión) que escogemos.
No es posible practicar el pensamiento sistémico en formaindividual, porque en un sistema complejo los buenos resultados necesitan la mayor cantidad posible de perspectivas. Por esto se puede decir que el pensamiento sistémico, por su naturaleza, señala interdependencia y necesidad de colaboración.
El pensamiento sistémico señala que ante un problema es recomendable no actuar cerca del síntoma de éste. Es mejor retroceder en el tiempo para eliminar laraíz. A menudo la acción más efectiva es la más útil. A veces es mejor no hacer nada, dejar que el sistema haga su propia correlación o guíe la acción. Otras veces el punto más propicio se encuentra en un sitio inesperado.
Al proponer soluciones sistémicas hay que tener en cuenta las inevitables demoras temporales (tiempo que tarde en producir respuestas alguna decisión) , y cómo estas demoraspueden afectar al sistema. Por ejemplo, la expansión de personal implica tiempo en capacitación.
Cuidarse de las soluciones fáciles y rápidas, tomadas sin un mero análisis sistémico, pues estas pueden no ser soluciones. No optar siempre por los elementos visibles o que requieran menor destreza para manipularlos. El mayor potencial para el cambio se encuentra en los elementos intangibles (actitudes ycreencias de la gente).
La dinámica de sistemas señala las limitaciones y flaquezas del pasado y enfatiza que el pensamiento de hoy será la fuente de los problemas del mañana. Señala que las actitudes tradicionales de la gente son las que producen los problemas actuales.
Los Cuatro Niveles de una Visión Sistémica.
Un buen pensador sistémico, sobre todo en un ámbito empresarial, esalguien que puede ver el funcionamiento simultáneo de cuatro niveles: acontecimientos, pautas de conducta, sistemas y modelos mentales.
Primer Nivel (acontecimientos). Aquí se visualizan los acontecimientos o situaciones que producen un determinado estado del sistema actual, ya sea deseado o no. En el caso de ser una situación no deseada, no se deben dar soluciones apresuradas, esto sólo podría...
Un Idioma Universal. El pensamiento sistémico, más que una herramienta para resolver problemas, se considera que es más potente como lenguaje, pues expande nuestro modo de abordar los problemas complejos.
Las herramientas del pensamiento sistémico (diagramas de ciclo causal, arquetipos y modelos informáticos) nos permiten hablar con mayor soltura de las interrelaciones,pues se basan en conceptos teóricos de los procesos de realimentación.
El pensamiento sistémico, en su nivel más amplio, abarca una amplia variedad de métodos, herramientas y principios, todos orientados a examinar la interrelación de fuerzas que forman parte de un proceso común (el sistema). Este campo incluye la cibernética y la teoría del caos, entre otros, pero en todos los diversosenfoques, la conducta de todos los sistemas sigue ciertos principios comunes, cuya naturaleza se está descubriendo y analizando.
Un ejemplo del tránsito del pensamiento lineal al pensamiento sistémico, es la diferencia entre ver las cosas como estructura y verlas como procesos.
La dinámica de sistemas, desarrollada por Jay Forrester y sus colegas en el MIT, es una forma de pensamiento sistémico muyvaliosa como idioma para describir el logro de un cambio fructífero en las organizaciones, pues permite comprender, con la ayuda de los métodos y herramientas del pensamiento sistémico, que los procesos complejos de realimentación pueden generar conductas problemáticas dentro de las organizaciones y los sistemas humanos de gran escala.
La dinámica de sistemas ilustra la interdependencia delsistema actual, donde una decisión tomada sobre éste conduce a cambios profundos o superficiales. Estas decisiones producen, casi inevitablemente, algunas consecuencias no deseadas en otro sector del sistema. El arte del pensamiento sistémico consiste, entre otras cosas, en evaluar las consecuencias del acto (decisión) que escogemos.
No es posible practicar el pensamiento sistémico en formaindividual, porque en un sistema complejo los buenos resultados necesitan la mayor cantidad posible de perspectivas. Por esto se puede decir que el pensamiento sistémico, por su naturaleza, señala interdependencia y necesidad de colaboración.
El pensamiento sistémico señala que ante un problema es recomendable no actuar cerca del síntoma de éste. Es mejor retroceder en el tiempo para eliminar laraíz. A menudo la acción más efectiva es la más útil. A veces es mejor no hacer nada, dejar que el sistema haga su propia correlación o guíe la acción. Otras veces el punto más propicio se encuentra en un sitio inesperado.
Al proponer soluciones sistémicas hay que tener en cuenta las inevitables demoras temporales (tiempo que tarde en producir respuestas alguna decisión) , y cómo estas demoraspueden afectar al sistema. Por ejemplo, la expansión de personal implica tiempo en capacitación.
Cuidarse de las soluciones fáciles y rápidas, tomadas sin un mero análisis sistémico, pues estas pueden no ser soluciones. No optar siempre por los elementos visibles o que requieran menor destreza para manipularlos. El mayor potencial para el cambio se encuentra en los elementos intangibles (actitudes ycreencias de la gente).
La dinámica de sistemas señala las limitaciones y flaquezas del pasado y enfatiza que el pensamiento de hoy será la fuente de los problemas del mañana. Señala que las actitudes tradicionales de la gente son las que producen los problemas actuales.
Los Cuatro Niveles de una Visión Sistémica.
Un buen pensador sistémico, sobre todo en un ámbito empresarial, esalguien que puede ver el funcionamiento simultáneo de cuatro niveles: acontecimientos, pautas de conducta, sistemas y modelos mentales.
Primer Nivel (acontecimientos). Aquí se visualizan los acontecimientos o situaciones que producen un determinado estado del sistema actual, ya sea deseado o no. En el caso de ser una situación no deseada, no se deben dar soluciones apresuradas, esto sólo podría...
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