ARTICULO ARBITRADO













RESUMEN

















































INTRODUCCIÓN

Para tener éxito, hoy en día las empresas deben de identificar y gestionar los riesgos de sus organizaciones, ya sean operacionales, financieros, estratégicos y de cumplimiento, lo que hace relevante analizar los factores de carácter interno o externoque generan estos riesgos.
En la gestión del mantenimiento la gerencia se debe encargar de gestionar los riesgos inherentes a los equipos, sistemas y organización. Asociado a la posibilidad de que peligros o amenazas generen daño a la organización, las personas y la propiedad y su nivel de impacto negativo. Desde esa perspectiva la definición de riesgo se ha comunicado como: Combinación de laprobabilidad y de la consecuencia(s) de un evento peligroso, que está presente.

EL MANTENIMIENTO BASADO EN LA GESTIÓN DE RIESGOS
El mantenimiento dentro de las empresas ha experimentado una serie de transformaciones a nivel económico, social, organizacional y humano. Estos cambios son consecuencia de la actual competitividad de los negocios y la globalización de los mercados. Ante este panorama,los principios de la “Gestión del mantenimiento basada en la gestión del riesgo operacional”, representan la única ruta segura que permite a las empresas, afrontar de manera eficaz los retos constantes a los cuales están sometidas las organizaciones de hoy.
Mantenimiento.
Duffuaa y otros (2005), definen el mantenimiento como: “La combinación de actividades mediante las cuales un equipo osistema se mantiene en, o se restablece a, un estado en que puede realizar las funciones designadas. Es un factor importante en la calidad de los productos y puede utilizarse como una estrategia para una competencia exitosa. La inconsistencia en la operación del equipo de producción da por resultado una variabilidad excesiva en el producto y, en consecuencia, ocasionan una producción defectuosa. Paraproducir con un alto nivel de calidad, el equipo de producción debe operar dentro de las especificaciones, las cuales puede alcanzarse mediante opciones oportunas de mantenimiento” (p.29)
Para la Norma Venezolana COVENIN 3049-93: Mantenimiento, Definiciones (1993), indica que es “el conjunto de acciones que permiten conservar o restablecer un sistema productivo a un estado físico, para que puedacumplir un servicio determinado”.
A partir de los criterios formulados por los autores citados anteriormente, en relación al concepto de mantenimiento, se puede conceptualizar como un grupo de actividades que se realizan de forma planificada y coordinada a un sistema, equipo o componente para asegurar que continúe desempeñando las funciones deseadas dentro de un contexto operacional determinado.Gerencia o gestión del Mantenimiento.
Mosquera, G. (1995), expresa que la gestión de mantenimiento ha venido transformándose en una actividad cada vez más importante dentro de los complejos industriales, logrando que tanto instalaciones como equipos sean mantenidos en las mejores condiciones operacionales. Para ello la gestión se apoya en el análisis de las relaciones globales dentro de laorganización y de su entorno, examinando varios factores, entre los cuales está la filosofía y la administración para el uso adecuado de los recursos.
Para este autor el mantenimiento se conceptualiza como la combinación de actividades mediante las cuales un equipo o sistema en, o se restablece a, un estado en el que puede realizar las funciones designadas. Por tanto, es un factor importante en lacalidad de los productos y puede utilizarse como una estrategia para una competencia exitosa. Para producir con un alto nivel de calidad, el equipo de producción debe operar dentro correctamente, lo cual puede alcanzarse mediante acciones oportunas de mantenimiento.
Elementos de la gerencia del Mantenimiento.
Según Heintzelman, H. (2000), la gestión de mantenimiento debe sentar las bases para...