Articulo de Barney

Páginas: 4 (909 palabras) Publicado: 30 de marzo de 2014
Teorías de la ventaja competitiva basada en los recursos: Una retrospectiva de diez años sobre el enfoque basado en los recursos.



Extracto

El enfoque basado en los recursos se puederelacionar por lo menos con tres tradiciones teóricas: Teorías de SCP-based de los determinantes de la industria o del desempeño de la empresa, de la microeconomía neoclásica, y de la economía evolutiva. Enel artículo de 1991, solamente la primera de estas maneras de enfocar la visión basada en los recursos fue explorado. Este artículo discute brevemente algunas de las implicaciones de situar lavisión basada en recursos como relacionada a estas otras dos literaturas; también discute algunas de las implicaciones empíricas de cada una de estas diferentes teorías basadas en los recursos.

1.Introducción.

Situar un argumento relativo a la literatura existente es, quizás, la parte más difícil al escribir un ensayo teórico. No solo ésta identificación ayuda a definir y limitar lacontribución de una discusión, también va de manera amplia en la determinación de la estructura de esa discusión y del tema de que tratará y que no.
Situar el tema era importante cuando mi trabajo en la Journalof management en 1991 fue escrito. Por lo menos tres alternativas se presentaron: situar las teorías del posicionamiento basado en los recursos en relación con la visión SCP-based en la ventajacompetitiva (Porter, 1980), situando esta visión en relación con la microeconomía neoclásica (Ricardo, 1817), o situándolo con relación a la economía evolutiva (Nelson y Winter, 1982). De estos tres, elegíel primero. Sin embargo, el artículo habría podido del mismo modo ser escrito adoptando uno de aquellas otras dos alternativas de enfoque. Y cada uno de los resultados de estos trabajos podría habergenerado diferentes ideas comparadas con el artículo que fue publicado realmente. En un sentido importante, estas tres diversas maneras de enfocar la posición basada en los recursos provoca qué se...
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