Arturo Vidal gomez
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1Los CIO deben colaborar para impulsar la transformación de sus empresas
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Durante el CIO Perspectives San Francisco, losejecutivos de IT aprenden como impulsar la transformación de sus empresas al asociarse con líderes empresariales y buscando el talento de primera.
“No hirváis el océano” ha sido el aviso de David Thomson,CIO the Western Union, durante su participación esta semana en el CIO Perspectives San Francisco, “Si esperáis 3 años para ofrecer valor, vuestro negocio habrá perdido el interés”. Sin embargo, mostrarlos negocios centrados en resultados pueden proporcionar regularmente valor a través de proyectos más pequeños, resultados rápidos y una mejora continua, ha dicho Thomson.
Thompson, que se unió asu empresa a finales de 2012, ha dicho a los altos ejecutivos de TI que ellos tienen la oportunidad única de provocar la transformación del negocio, pero que sólo pueden alcanzar ese objetivo a travésde asociaciones clave con líderes empresariales, y encontrando y manteniendo el talento adecuado.
Para Chris Morgan, coach ejecutivo y director fundador de Morgan Alexander, quien también haremarcado la importancia de que el talento este entre las prioridades de las empresas, “la guerra por el talento es un 'misión crítica', pero los CIO pueden aprovechar ya a los empleados con alto potencialque tienen en sus empresas en lugar de tener que ir fuera a buscar candidatos”.
Morgan considera que el fomento del talento en la empresa significa "el coaching regular, frecuente y continuo", y que...
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