Arudel Partners y Mariott

Descripción del Caso
En la industria cinematográfica existía un conflicto entre arte y negocios, así nació un grupo de inversión llamado Arudel Partners, el cual consistía en lo siguiente: comprartodos los derechos sobre las futuras secuelas de películas a los estudios por un tiempo determinado, no menor a un año, de modo que si una película llegara a ser un éxito, Arudel podría producir lasiguiente parte o bien vender a un precio mayor para obtener ganancias.
Características de la adquisición de derechos:
Los derechos podrían comprarse antes de que las películas se hicieran.
Serviríacomo un medio de financiamiento para iniciar la producción de la película, y los pagos podrían hacerse a través de abonos a través de la producción.
El número de películas compradas y su preciodebían ser negociados antes de que la película se produjera, ya que una ver empezada se formaban expectativas de estas y era difícil negociar para Arudel, ya que carecía de toda la información.
Se podríadar a los estudios un pago de intereses, cierto tipo de recompensa o inclusive derechos a subsecuentes secuelas para incentivarlos y hacer de la película un verdadero éxito. Además dar una fecha deexpiración a los derechos comprados por Arudel

Datos sobre las secuelas:
Estas eran basadas en características o situaciones en las películas iniciales
Más de 60 películas tenían subsecuentessecuelas desde 1970
La mayoría de las películas no justificaban una secuela
Desde el estreno de la primera
( 1 ) ¿ Son las cuatro componentes de la estrategia financiera de Marriott consistentes consu objetivo de crecimiento ?
Marriot pretendía ser una empresa líder en crecimiento y buscaba invertir fuertemente en cada una de sus 3 líneas de negocios, buscaba ser el empleador y proveedorpreferido y que la compañía fuera rentable.
Mariott había adquirido 1 billón por la venta de los hoteles, no tenía la preocupación de la propiedad de los inmuebles y en cierta manera diversificó su...