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UNIVERSIDAD CENTROAMERICANA
UCA


TRABAJO DE SALUD HIGIENE Y AMBIENTE DE TRABAJO
Departamento: Psicología y Desarrollo Humano
Facultad: Humanidades y Comunicación
Realizado por: Gustavo H. Solórzano Sánchez.
Grupo: 0451

Profesor: Alfonso Valerio.















Calidad de vida en el trabajo se refiere a: un proceso planificado y cooperativo que implica accionestendientes a crear condiciones laborables favorables al desarrollo de las capacidades y las potencialidades de las personas para mejorar los niveles de satisfacción en el lugar de trabajo y fortalecer la identificación de los integrantes con la institución, así como alcanzar mejor desempeño laboral, generando un impacto positivo al interior de la organización.
Esto quiere decir en cortas palabras que lacalidad de vida busca un balance dentro de la organización entre el desarrollo profesional del colaborador con la búsqueda de una eficiencia empresarial. Sin embargo existen casos en los que los colaboradores no desean mejorar su calidad de vida en su oficio y existen limitantes como aquellas personas que no pueden asumir nuevas responsabilidades, o trabajar en equipo, le desagrada reaprender, ledesagradan los trabajos más complejos por lo que pueden no optar por una mejoría en la calidad de vida.
Además para esto de la calidad de vida en el trabajo hay un punto muy clave que muchos de los colaboradores que trabajan en organizaciones ya sea a nivel macro o micro no toman en cuenta y es el balance vida-trabajo. Esto llega a ser un factor muy clave porque la persona debe darse cuenta deque mezclar la vida cotidiana y ser un ciudadano con intereses apartes de la vida laboral puede llevar a otros problemas como ansiedad, estrés y puede llegar a ser una persona adicta al trabajo eventualmente que en cualquier lugar necesita saber de su empleo y le dedica más tiempo de lo que normalmente es exigido.
Para lograr un buen equilibrio entre estos dos aspectos claves hay que tomar encuenta varios puntos específicos como:
Dejar el trabajo en la oficina.
Administrar su tiempo.
Aprenda a decir que no.
Este último me llamó mucho la atención porque conozco casos en el que los colaboradores aceptan todo por un sentimiento de culpa o falso sentido de la obligación y quedar bien con el jefe y estos que además abusan de su cargo empresarial y ponen a hacer tareas indiferentes o norelacionadas a sus colaboradores, es decir que no tienen nada que ver con el puesto por el que fue contratado.




Por otro lado también existe el trabajo informal, es aquel en el cual los colaboradores se desempeñan sin cumplir con la totalidad de la normativa o aquellas que se consideran principales como por ejemplo: No posee ningún beneficio laboral, no le es reconocida ninguna protecciónsocial y no tiene costos laborales.
La gran mayoría de los trabajadores en situación irregular son personas pobres con poco estudio y capacitación que no tienen la posibilidad de obtener otro tipo de empleo.
Características principales de un trabajo informal.
Voluntariedad: El trabajador debe ser libre durante el desarrollo de toda relación laboral.
Dependencia: El empresario es el que ordenacuando, donde y como debe realizarse el trabajo.
Retribución: Toda actividad laboral debe ser remunerada.
Violencia
La violencia puede definirse como una forma de comportamiento negativo o de acción, en las relaciones entre dos o más personas, caracterizada por agresividad, ya sea reiterada, ya sea instantánea, que produce efectos nocivos sobre la seguridad, la salud y el bienestar de loscolaboradores en el lugar de trabajo.
Además la violencia puede ser tanto física como psicológica eso no se debe descartar en una empresa existen casos en los que los colaboradores ya no pueden con la presión de los jefes hacia ellos y en algunos casos se dan los insultos entre ellos, esto puede llegar a cortar la motivación, creatividad de los colaboradores dentro de la empresa. Muchas veces por...