ascensos

Ascensos: pueden considerarse como el cambio de un trabajador a puestos de mayoría importancia y salario, siempre que este cambio de algún modo le sea debido y, por lo tanto, sea para la empresaexigible en alguna forma.
Los ascensos pueden fundarse, en cuanto a su obligatoriedad en:
a) Antigüedad del trabajador
b) Capacidad del trabajador
c) Una combinación de estos dos elementosPromociones: se entiende por estas, el cambio de un trabajador o empleado a un puesto de confianza que, por lo tanto, no puede exigirse, al menos con base en elementos objetivos.
1) El ascenso por antigüedadsola (escalafón ciego), tiene como :
Desventajas:
a) Mata todo estimulo por mejorar: todo depende del tiempo.
b) Coloca muchas veces a los mas uneficientes.
c) Cada vacante implica unamovilización total del personal inferior, con las desventajas que esto trae.
d) Obliga a los trabajadores a escender a puestos contrarios a sus aptitudes y conocimientos.
Ventajas:
a) Garantiza atodo obrero su mejoramiento y con ello aumente su interés.
b) Preserva al obrero de favoritismo que le impide ascender o le exigen lograrlo solo con gran dificultad.
c) Reduce la rotación de personal,porque produce una mayor estabilidad de este, al saber que tendrá que ascender necesariamente.
El ascenso por capacidad presenta las siguientes:
Ventajas:
a) Proporciona por definición a lostrabajadores mas capaces.
b) Mantiene a todos con interés por mejorar para poder ascender.
c) El trabajador solo asciende en las líneas conformes con sus aptitudes.
Desventajas:
a) Da lugar alfavoritismo.
b) Es muy difícil comprobar objetivamente el porque ascendió atro trabajador.
c) Los que no asciende pierden interés.

Los puntos fundamentales de dificultad para los ascensos son lossiguientes:
a) La falta de canales técnicamente estructurados.
b) La dificultad de calificar objetivamente.
Puntos básicos para estructurar un sistema de ascensos:
a) Formar líneas o canales de...