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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CD. VICTORIA


Ing. Gestión Empresarial.

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

Asís Guadalupe Salazar Cervantes

Núm. Control 14380679

Fundamentos de Investigación

Catedrática: María De Los Ángeles Ortiz Ortiz






Cd. Victoria Tamaulipas 3 Noviembre 2014

INTRODUCCIÒN.
Para que unaempresa u organización sea exitosa, sus gerentes y líderes deben dirigir a sus empleados para que hagan las cosas correctas. Esta última, hacer las cosas correctamente, entra en el campo de la efectividad, y otras habilidades gerenciales.
Las estrategias de una empresa u organización deben ser apropiadas para sus recursos, objetivos y circunstancias ambientales. Las estrategias empresariales son degran importancia para cualquier empresa, pequeña o grande.
El siguiente documento explica el concepto de una estrategia empresarial,las características de las estratégicas empresariales, determina cómo se aplica una estrategia empresarial,  cómo se formula una estrategia empresarial, la importancia de las estrategias empresariales, las razones por las que las estrategias fallan.
Así comotambién se mencionan algunas de las estrategias ganadoras en el marketing.

Índice.
Introducción.
1. Estrategias Empresariales.
1.1 Conceptos
1.2 Características.
2. Componentes Básicos de una Estrategia Empresarial.
2.1 Valores Empresariales.
2.2 Misión Empresarial.
2.3 Visión Empresarial.
2.4 Propuesta de Valor.
3. Fases del proceso de Planeación Estratégica.
3.1 DiagnosticoEstratégico.
3.1.1 Análisis Interno.
3.1.2 Análisis Externo.
3.2 Definición Estrategia Corporativa.
4. Niveles de Estrategias Empresariales.
4.1 Estrategia Corporativa.
4.2 Estrategia de Negocio.
4.3 Estrategia Funcional.
5. Clasificación de las Estrategias Empresariales.
5.1 Estrategias Corporativas.
5.1.1 Estrategia de Integración Vertical.
5.1.2 Estrategia de Diversificación Horizontal.5.1.3 Estrategia según el ámbito geográfico.
5.1.4 Estrategias de negociación entre empresas.
5.1.5 Estrategias funcionales u operativas.
5.2 Estrategias Genéricas.
5.2.1 La estrategia en liderazgo en costos.
5.2.2 La estrategia de diferenciación.
5.2.3 Estrategia de Enfoque o Alta segmentación.
5.3 Estrategias de Mercado.
5.3.1 Estrategias de entrada a mercados.
5.3.2 Estrategias básicas delanálisis FODA.
5.3.3 Estrategias de cobertura de los segmentos del mercado.
5.4 Estrategias Competitivas.
5.4.1 Estrategias según el papel ante los competidores.
5.4.1.1 De líder.
5.4.1.2 Del Retador.
5.4.2 Estrategias de la matriz de ventajas competitivas
5.5 Estrategias de Crecimiento o Inversión
6. Aplicación de las Estrategias.
7. Razones por las que las estrategias fallan.Conclusión
Bibliografía



















1.1 CONCEPTO DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES.
Podemos definir la estrategia como la “Forma en la que la empresa o institución, en interacción con su entorno, despliega sus principales recursos y esfuerzos para alcanzar sus objetivos”.
O también “Un curso de acción conscientemente deseado y determinado de forma anticipada, con la finalidad deasegurar el logro de los objetivos de la empresa”.
Por tanto, estrategia es la búsqueda deliberada de un plan de acción que una organización realiza para crear y mantener ventajas competitivas. Se entiende por ventaja competitiva a una característica diferencial que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras que le confiere la capacidad para alcanzar unos rendimientos superioresa ellas, de manera sostenible en el tiempo.
La estrategia, por lo general, se compone de elementos externos e internos. Los elementos externos se refieren a los medios para hacer que la empresa sea efectiva y competitiva en el mercado; qué necesidades satisfacer, a qué grupos o segmentos de clientes dirigirse, cómo distinguirse de la competencia, qué productos o servicios ofrecer, cómo...