Asdasdasd

LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL-APLICADOS EN LA EMPRESA “IMPORTADORA CITSA SAC”

I. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.

• Una de las maneras de lograr la mayor eficiencia de los trabajadores, es que el personal que vaya a ser capacitadodentro de la empresa IMPORTADORA CITSA SAC. cuente con los conocimientos necesarios que haga que el desempeño dentro del puesto sea el correcto y el más sencillo, y además el curso pueda motivar al trabajador a adquirir un compromiso mayor con la empresa y también de la empresa al trabajador, asimismo, la especialización de su carrera.
La capacitación va dirigida al perfeccionamiento técnico deltrabajador para que éste se desempeñe eficientemente en las funciones a él asignadas, producir resultados de calidad, dar excelentes servicios a sus clientes, prevenir y solucionar anticipadamente problemas potenciales dentro de la organización. A través de la capacitación hacemos que el perfil del trabajador se adecue al perfil de conocimientos, habilidades y actitudes requeridos en un puesto detrabajo.

II. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).

• En esta empresa( IMPORTADORA CITSA SAC) tenemos como gerente general de la Sociedad a Soledad Monica Turpo Morocco, identificada con DNI45442808, quien ha venido desempeñando una gran labor a lo largo de 5 años, poniendo en practica habilidades y conocimientos destacados, asi como la actitud de liderazgo, toma de decisiones adecuadas y vision de futuro, que han permitido el crecimiento de dicha empresa, logrando no solo comercializar en interior de nuestro pais, sino tambien comercializando productos a paises vecinos.

III.Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.


“REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE IMPORTADORA CITSA SAC”

Capitulo IÁmbito de Aplicación
1.- Están sujetos al presente Reglamento, todas las personas que desempeñen
cualquier trabajo a favor de IMPORTADORA CITSA SAC.

2.- El presente Reglamento es de observancia obligatoria tanto para La Empresa
como para los trabajadores a su servicio incluyendo, desde luego, a todos los
trabajadores que ingresen con posterioridad a la fecha de depósito del mismo.

3.-El personal de IMPORTADORA CITSA SAC. está obligado a cumplir también con las disposiciones
de orden técnico y administrativo que dicte la misma, las cuales les serán dadas a
conocer a través de los medios adecuados para el caso.

Capítulo II
Organización del Personal

4.- Los trabajadores se clasifican de acuerdo a la duración del contrato en:
a).- Trabajadores permanentes: aquéllos cuyarelación de trabajo tiene carácter de
tiempo indeterminado conforme al contrato individual de trabajo.

b) Trabajadores temporales: aquéllos que han sido contratados para la ejecución
de trabajos temporales o transitorios, ya sea por obra o tiempo determinado,
considerando en este caso los contratos como terminados y sin responsabilidad para
La Empresa, al modificarse o concluir losobjetos que motivaron su celebración.

Capítulo III
Lugar y Tiempo de Trabajo.

5.- Los trabajadores iniciarán y terminarán sus labores en los lugares que La
Empresa designe y deberán atender a cualquier otra actividad conexa a su ocupación
principal.

6.- De acuerdo con las áreas de trabajo, los horarios específicos serán en términos
generales:

• Personal de Oficina, de 08:00 A.M. a...