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Misión:
Somos una empresa emergente con profesionalismo, talento y responsabilidad social que comercializamos electrodomésticos promoviendo el consumo de nuestros productos basados en la excelencia del servicio; logrando así rentabilidad y el bienestar de nuestros clientes.

Visión:
Para el año 2018 ser una empresa líder en comercialización de electrodomésticos en el mercado internacional.Objetivos Institucionales:
• Ofrecer una amplia variedad de electrodomésticos a nuestros clientes.
•


DETERMINAR LA VISION y MISION DE LA EMPRESA.
ESTABLECER SUS OBJETIVOS INSTITUCIONALES( PRINCIPALES QUE EXPRESAN LA FINALIDAD DE LA EMPRESA)
ESTABLECER LAS FUNCIONES GENERALES ( NECESARIAS PARA CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS).
DETERMINAR EL TIPO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIÓN.
CONFORMAR LASUNIDADES ORGANICAS CON LAS RESPECTIVAS FUNCIONES GENERALES( AFINES)
ESTABLECER EL TIPO DE ORGANIGRAMA A EMPLEAR ( VERTICAL,HORIZONTAL,RADIAL, ETC)
DISEÑAR EL ORGANIGRAMA ESTABLECIENDO JERARQUIAS Y COMUNICACIONES.
FORMULAR EL CUADRO DE ASIGNACION DE PERSONAL (CAP)
FORMULAR EL MOF








DEPARTAMENTALIZACIÓN

Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades enunidades específicas, con base en su similitud.
Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:

1º Listar todas las funciones de la empresa.
2º Clasificarlas.
3º Agruparlas según un orden jerárquico.
4º Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
5º Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.6º Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
7º El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa.



INTRODUCCIÓN

En las dos últimas décadas del Perú se han producido situaciones poco imaginables en relación con la honestidad, la ética y el fraude en losniveles más altos de la Administración Pública. Estas actividades, la mayoría relacionadas con la política, se basan en criterios contrarios a una sana gestión administrativa y financiera del Estado. La sociedad ha entrado en un modelo bajo el cual, los actos ilícitos de corrupción, en sus distintos tipos se han ido convirtiendo. Es una condición normal en la cual hemos entrado los ciudadanos parasubsistir en el sistema, particularmente por la situación socio económico de nuestro país.
La contraloría general de la republica siente más que nunca la necesidad de sentar pautas para ayudar a la administración y lograr una cambio trascendental a fin de tener un gobierno limpio y lograr crear en la mente de la población una ideología diferente a la que tienen sobre el estado actualmente.CAPÍTULO 1: ANTECEDENTES


1.1 RESEÑA HISTÓRICA
La Contraloría General del Perú aparece en la época del Tahuantinsuyo donde existía una especie de Sistema Contable manejado por los quipus. Los quipus eran básicamente un conjunto de soguillas de distintos colores, anudadas de tal manera que pudieran representar cantidades. Los Quipucamayocs, quienes operaban los quipus, erancomparativamente hablando, los "contadores" de esa época. Esta forma de control surge como una necesidad imperiosa ante la complejidad de lo que podríamos denominar el sistema tributario incaico (mitas).

Así mismo, hicieron su aparición los encargados de supervisar que la contabilidad se lleve a cabo con toda corrección y exactitud. Estos funcionarios fueron denominados los Tuckuricos, cuyasfunciones, guardando distancias, podrían ser equiparadas a las que la Constitución y la Ley encomiendan actualmente a la Contraloría General de la República. Luego, durante el Virreinato del Perú, el rey Felipe II, siguió instaurando tribunales encargados de las cuentas (Tribunal de Cuentas).Pero fue en el año 1929, con el mandato del Presidente Augusto B. Leguía y Salcedo que se crea de manera...