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1.- Métodos cuantitativos (investigación de operaciones)

a).- Método simplex.
b).- Modelo de transporte.
c).- Modelo de asignación.
d).- Redes (CPM, PERT y RAMPS).
e).- Simulación.
f).-Modelos de inventarios.
g).- Algoritmo de Johnson.
h).- Problema de ordenamiento.
i).- Lineas de espera.
j).- Teoría de juegos.
k).- Arboles de decisión.
Todas las anteriores son computarizadas yen manuales.

2.- Técnicas de ingeniería económica.

a).- Valor presente.
b).- Análisis de recuperación.
d).- Punto de equilibrio.
d).- Tasa interna de retorno.

3.- Métodos cualitativos(técnicas heurísticas).

a).- Delfos.
b).- Tormenta de ideas.
c).- Técnicas de juego: dramatizaciones y casos.
d).- Grupos T.
e).- Puntos fuertes y puntos débiles.
f).- Oportunidades riesgo ymedios.
g).- Cadena de fines y medios.

Los sistemas conocidos con el nombre de PERT (Program Evaluation and Review Techniques); CPM (Critical Path Method); RAMPS (Resourse Allocation and Multi ProjectScheduling), todos los cuales suelen conocerse con el nombre genérico de Técnicas de Trayectoria Crítica, porque buscan planear y programar en forma gráfica y cuantitativa una serie de secuenciascoordinadas de actividades simultáneas, que tienen el mismo fin y el mismo origen, poniendo énfasis principalmente en la duración, costo, etc., de aquella secuencia de operaciones que resulte la más largay costosa, ya que, de nada serviría acortar otras secuencias necesarias y colaterales a la primera, si ésta detiene y dificulta el avance general.



Planeación Estratégica

¿Qué es laplaneación?

Planear es el proceso para decidir que objetivos perseguir durante un periodo futuro y que hacer con el objeto de lograr esos objetivos. Por esto el proceso se compone de dos segmentosprincipales.
1) Establecer los objetivos y

2) Determinar el curso de acción de usar para lograr esos objetivos.

Así también dependen el tamaño y finalidad de la organización, así como la función o...