un libro en blanco

UN LIBRO BLANCO

¿Está su sistema ERP Construido para su Industria?

Una mirada más cercana a las categorías de manufactura y la correspondiente
tácticas de gestión de la producción


Tabla de contenidos


Una mirada más cercana a Manufacturing
Fabricación Procesos y requisitos de producción ............................................. ................................. 5
Altovolumen repetitivo
Continuo

Acerca Fullscope



Introducción

La mayoría de las aplicaciones empresariales ERP tienen tres componentes principales: la fabricación, distribución y finanzas. En el mundo

del proceso de fabricación, gestión de la calidad, ya que está muy arraigada en todos los procesos, también se convierte en un núcleo
requisito. El propósito de este documento es discutir elelemento de fabricación de la planificación de recursos empresariales
(ERP). La mayoría de las soluciones ERP de destino sea el proceso o sector concreto, y unos pocos, como Microsoft Dynamics AX,
horcajadas sobre ambos.



Figura 1

El diagrama anterior presenta el paradigma del proceso de fabricación. La parte superior muestra los diferentes tipos de
los procesos de fabricación en lasempresas de proceso, mientras que la parte inferior muestra los conceptos básicos correspondientes utilizados

para administrar realmente la producción. Este documento define las categorías y ofrece una guía para cualquier proceso

empresa de fabricación que necesita identificar los requisitos del sistema ERP más adecuado para su negocio.


Una mirada más cercana a las Industriasmanufactureras

Para entender los matices del proceso de fabricación que se describen más adelante en este documento, es útil primero

comprender los tres tipos generales de las empresas de fabricación:

Las empresas de fabricación de proceso son aquellos que añaden valor a las materias primas o ingredientes a través de procesos que
implicar mezcla, las formulaciones, las reacciones o el desmontaje.A menudo hay una variabilidad materia prima para tener en cuenta, y
procesos a menudo se ajustan para compensar. Verticales de fabricación por procesos típicos son alimentos, bebidas, productos químicos,
farmacéutica, ciencias de la vida, la metálica básica y la pulpa y el papel.

Las empresas de fabricación discreta agregar valor a las materias primas a través de procesos de fabricación ymontaje.
Fabricación discreta a menudo se caracteriza por la producción de unidad individual o por separado. Las unidades pueden ser producidos en baja
volumen de muy alta complejidad y altos volúmenes de baja complejidad. Resultados de producción Low-volume/high-complexity

en la necesidad de un sistema de fabricación muy flexible que puede mejorar la calidad y tiempo de salida al mercado develocidad mientras

la reducción de costes. Producción de alto volumen / baja complejidad pone altas primas de control de inventarios, plazos de entrega y
los costos de materiales. Ejemplos de ello son automoción, electrónica y juguetes.

Las empresas de fabricación híbridos (o modo mixto) se sitúan en el paradigma de fabricación, tener algún discreto
y algunas aplicaciones de proceso. Hayejemplos híbridos en muchas industrias, incluyendo los metales primarios, pulpa y papel
e incluso los dispositivos médicos.

• Las compañías de metales primarios tienen una cara húmeda y parte seca. En la sección de fundición (zona húmeda) de la planta que
podría fundir metales de materias primas o metales reciclados mediante fórmulas de proceso para producir co-y por


productos. De esteproceso se producen lingotes, perfiles, acciones bar, papel hoja o bobinas de alambre. Estos

intermedios se convierten en las materias primas de partida para su proceso discreto, donde se pueden fabricar piezas

y ensamblarlos en productos terminados bisagras gustos o cerraduras.

• Las compañías de pulpa y papel a menudo tienen procesos híbridos con lados húmedos y secos. Las plantas de...