Asesoría A Una Empresa Familiar

Lo primero que se recomienda a toda empresa familiar es siempre tener muy claros hasta donde llegan los límites entre la vida empresarial y la vida personal, pues en las empresas familiaresestos dos ámbitos de mezclan y es muy importante tomar siempre muy claro que las decisiones empresariales se toman con la cabeza y no con el corazón.

Otra cuestión sumamente importantees que el propietario debe establecer la fecha en la que se va a retirar, a quién pondrá como su sucesor y realizan un plan para cuando esto ocurra. Esta cuestión es muy importante primeroporque se debe analizar la situación de una manera objetiva para saber cuándo es necesario que el dueño se retire para el bienestar de la compañía y por otro lado porque al cambiar dedirector, la compañía puede sufrir una gran decaída, por lo que se debe tener claro quién es el mejor candidato para el puesto y tener armada una estrategia de juego. De esta manera se evita unalucha entre los posibles postores, la incertidumbre de los empleados y una falta de plan a futuro para el propietario jubilado.

Otro punto importante es saber qué miembros de la familiadeben ingresar a la compañía y bajo qué condiciones. Se debe cuidar siempre trabajar bajo un enfoque estratégico que vea siempre por el bienestar de la empresa y de la familia. Es importantecuidar detalles desde el modo en el que se ingresará cada miembro al equipo de trabajo, cómo se dirigirán entre ellos en horas laborales, qué puesto ocuparán y cuáles serán sus tareas dentro dela empresa.

Finalmente podemos concluir que los puntos más importantes a tratar refiriéndonos a una empresa familiar para buscar el éxito, es tener un plan estratégico para el ingreso,desarrollo y salida de cada miembro de la familia para con la empresa así como un plan de sucesión para cuando sea el momento indicado de cambiar de director general o de propietario.