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Se entiende por Estilo de Dirección la manera en que una organización es administrada, esta se soporta y nutre de tres grandes pilares a saber:
 Los Objetivos Misionales de la Institución. Elquehacer de cada entidad pública le da características propias que influyen en la manera como esta debe ser administrada. No es igual el estilo gerencial que se da en una entidad de Gobierno Central, queen una Empresa Industrial del Estado o una de servicios. También los objetivos de un área organizacional imponen estilos gerenciales diferentes. Por ello, al definir y evaluar los estilos dedirección, es necesario tener como un insumo importante la razón de ser de la institución.
 El Modelo de Gobernabilidad de la Entidad. Como soporte y desarrollo de los compromisos éticos, las entidades delEstado adoptan modelos de gobernabilidad, los cuales dan un marco de referencia para la gestión que obligan a todos sus miembros. Los modelos de gobernabilidad buscan asegurar los principios detransparencia, equidad y economía en las empresas estatales, y por tanto son un definidor y componente vital del Estilo de Dirección de la organización. El modelo de gobernabilidad es el marco de referenciade cómo se vive la vida laboral en una Institución Pública.
 Los Administradores. Las creencias, los valores, la formación y la experiencia son componentes que determinan los estilos de dirección delos administradores; es indudable que estos influyen en los estilos de Dirección, sin embargo, el estilo personal, no puede ignorar los componentes anteriores, focalizados al sector público. Si bienlos efectos del Estilo de Dirección son casi siempre intangibles, su influencia se materializa en la frecuencia y la calidad de la interacción entre los niveles directivos, funcionales y operativos dela entidad; la disposición para actuar frente a los riesgos al asumir posiciones y decisiones que van desde las actitudes en extremo arriesgadas, hasta las sumamente conservadoras; la actitud de la...