Asigna Tura



Asignatura:
Administración 2.

Ensayo sobre factores humanos y organizacionales
Catedrática:
Ing. Fátima López

Responsable:
Evert Enoc Herrera Ramos
115240032


Santa Rosa de Copan, 31 de mayo de 2015.




Factores Humanos y Organizacionales:
El comportamiento organizacional es el campo de estudio que trata de manera específica sobre las acciones de las personas en el trabajo, uno de losretos de entender el comportamiento organizacional es que aborda asuntos que no son obvios. El comportamiento organizacional tiene partes visibles pequeñas y una poción oculta mucho más grande.
Lo que vemos cuando observamos son aspectos visibles como estrategias, objetivos, políticas y procedimientos, estructura, tecnología, autoridad formal, cadena de mando. Pero bajo esa superficie existen otroselementos también los gerentes necesitan de entender ya que también influyen en la manera de trabajar de los empleados de su organización, como ser actitudes, percepciones, normas grupales, interacciones formales, conflictos interpersonales e intergrupales por mencionar unos.
Enfoque del Comportamiento Organizacional:
Este se centra en dos áreas principales. La primera analizar el ComportamientoIndividual. Esta área basada principalmente en las contribuciones de psicólogos, incluye temas como las actitudes, la personalidad, y la motivación. Y en segundo lugar seria el Comportamiento Grupal. Que incluiría normas, roles, liderazgo en conflictos. Los objetivos del Comportamiento Organizacional son: Explorar, Predecir e Influir en el comportamiento. Los gerentes necesitan tener capacidad en elcomportamiento organizacional para saber manejar el comportamiento de sus empleados. Sabemos que el éxito de un gerente en una empresa depende de lograr que las cosas se hagan atreves de las personas. Para ello el gerente debe de ser capaz de explicar por qué los empleados presentan algún tipo de comportamiento más que otro, predecir como responderán a diversas acciones que podrían realizar elgerente e influir en el comportamiento de los mismos empleados. Se han identificado cinco comportamientos importantes de los empleados que tienen que ver con el proceso de explicar, predecir e influir: productividad de los empleados, ausentismo, rotación, comportamiento de ciudadanía organizacional y satisfacción de trabajo.
La productividad de los empleados en una medida de desempeño tanto deeficiencia y eficacia. Ausentismo es no presentarse a trabajar. Rotación es el retiro voluntario o no permanente de una organización. El comportamiento de ciudadanía organizacional es el comportamiento discrecional que no forma parte de los requisitos laborales de un empleado, pero que fomenta el funcionamiento eficaz de la organización. La satisfacción en el trabajo se refiere a la actitud general deun individuo hacia su trabajo.

Las actitudes:
Las actitudes son declaraciones evaluadoras, favorables o desfavorables respecto de objetos, personas o acontecimientos. Esta está integrada por tres componentes: cognición, efecto y comportamiento.
Lógicamente los gerentes no se interesan en todas las actitudes de un empleado. Se interesan de manera especial en las actitudes relacionadas con eltrabajo,
Satisfacción en el trabajo:
La satisfacción en el trabajo se definiría como las actitudes generales de una persona así su trabajo. Una persona que tiene un nivel alto de satisfacción en su trabajo tiene una actitud positiva hacia el mismo, mientras que una persona insatisfecha tendrá una actitud negativa.
La satisfacción estaría relacionada en el trabajo con la productividad, en parte delsiglo XX, los gerentes creyeron que los trabajadores felices eran trabajadores productivos. Como resultado de estudios los gerentes asumieron que si sus empleados estaban satisfechos en sus trabajos eso se traduciría en trabajo con mucho esmero y empeño y lo mismo sería una mayor productividad para su empresa. Pero esa creencia por lo general vendría saliendo falsa, a nivel individual, en las...