Asiii

Páginas: 16 (3856 palabras) Publicado: 26 de agosto de 2012
El Plan de Negocio en 1 Página. Instrucciones

LA VERDAD SOBRE LOS
PLANES DE NEGOCIO
(Y QUE NADIE LE CUENTA)
Recursos Para Pymes
Índice
¿Sirve para algo un plan de negocio?�

2

Mi experiencia personal �

3

Qué dicen los estudios objetivos que nadie comenta�

5

Las conclusiones �

10

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¿Sirve para algo un plan de negocio?
Es una de esas veces donde sabes que te tienes que callar pero no puedes.
Yo por lo menos, no puedo.
Me habían invitado a una charla en un evento sobre emprendedores, concretamente
participaba en una sobre Emprendedores e Internet, enmarcada en uno de esos actos con
boato para mostrarlo maravillosos que somos y lo mucho que se hace por la causa de
emprendedor.
No iba a ir, nunca lo hago, me mantengo muy ajeno a todo ese circuito, pero reconozco
que me sacaron un compromiso a medias, y de reconocer también que quién me invitó me
cae bien, es persuasivo y hace lo que puede desde su cargo en un órgano más o menos
público sobre estos temas.
Cuando nos entrevistamos laprimera vez, no pude evitar decirle mi opinión sincera sobre
muchas cosas, pero sorprendentemente no puso los ojos como platos y me dijo: “fuera”,
sino que reiteró la invitación y además de eso me recalcó que: “dijera lo que tuviera que
decir, aunque no gustara mucho, que no cambiara el discurso con respecto a lo que le había
comentado personalmente a él”.
Y eso hice, o mejor dicho eso hicimos losemprendedores que estábamos sentados en
aquella mesa redonda, especialmente ante preguntas del público, mientras notaba
inquietos a algunos de los organizadores en primera fila (fácilmente distinguibles por sus
trajes mientras que el resto eran casi todo chavales con vaqueros, camiseta e inquietudes).
Me llegó el turno de responder sobre el tema de planes de negocio y reconozco que me
esperéunos segundos pensando antes de responder, hasta que finalmente pulsé el botón
de mi micrófono:
“Pues en respuesta a tu pregunta, en mi experiencia como consultor primero, y como
emprendedor después, es que los planes de negocio tal y como se hacen no sirven absolutamente
para nada”.
Y hubo un murmullo, y a partir de ahí todos los emprendedores que compartían mesa
conmigo estuvieron deacuerdo, excepto un par de chicos jóvenes que estaban en la fase
de planificación de su iniciativa de Internet y que planeaban venderla por una millonada
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en unos pocos años (eran los tiempos de compras masivas y de que todo el mundo ansiaraser el nuevo Youtube).
Un par de los organizadores subieron incluso a la mesa y pidieron la palabra, aunque no
estaba previsto, para defender el hecho de que los planes funcionaban.
Eran de empresas u organismos que ayudaban o asesoraban para hacerlos y su experiencia
era esa, lo cual me parece genial.
No me invitaron nunca más a las posteriores ediciones, no sé por qué.
El debate sobre losplanes de negocio, si sirven para algo, cómo hacer un buen plan, etc es
ya todo un clásico.
Está muy enraizado el hecho de que si uno quiere emprender un negocio debe realizar un
plan, “todo emprendedor serio lo hace”.
De hecho, constantemente, me llegan preguntas, cuestiones e inquietudes sobre cómo
hacer ese plan de negocio correctamente.
Y como esa inquietud existe esta es mi respuesta,donde me propongo no sólo compartir
mi experiencia personal (propia y con otros muchos emprendedores) sino también ir hasta
el fondo del asunto, recuperar estudios prácticamente desconocidos que nos ayudan a
tener la respuesta más objetiva a ese debate (separando mitos repetidos que no se sabe de
dónde vienen y realidad tangible y estudiada) y, sobre todo, aportar mi humilde grano de
arena en...
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