asistencia técnica y servicio de consultoria


























1.1 Introducción.
Para hacerlo más didáctico y accesible se lo han dividido en dos grandes áreas la primera nos habla concretamente del trabajo administrativo, toda vez que su función primordial es prestar asistencia técnica a las distintas unidades de la organización de las cuales forma parte y la segunda función, corresponde al servicio deconsultoría, alternativa de apoyo exterior.
En el caso de las unidades del mejoramiento administrativo se incluye la información sobre su concepto como unidad, objetivo, estructura, funciones generares, personal y forma de gestión. En cuanto al servicio de consultoría se proporciona información acerca de su definición sus características fundamentales, campo de trabajo y estudio de mercado, formade operar, estructura organizacional, aspectos de calidad y proyecto general para la presentación de servicios.
Es importante anotar que los instrumentos técnicos para el análisis y control de un proyecto son los, mismos razón por el cual se citan en el segundo apartado. Finalmente, hay que indicar que la vigencia en un puesto de trabajo como este, depende de su revisión y actualizaciónpermanentes pues de otra suerte pueden caer en desuso con gran rapidez.







1.2 Marco de Actuación.
En términos generales, la asistencia técnica y el servicio de consultoría son equivalentes por lo cual algunos autores para referirse a una o a otras lo hacen denominándolas asesorías internas y asesorías externas .en ambas situaciones se brinda apoyo a una organización productiva ambasalternativas tienen sus ventajas y desventajas por lo que toca a la asistencia técnica interna cuenta con los siguientes elementos a su favor.
Conocimiento profundo de la organización.
Mayor aceptación del personal.
Posibilidades más amplias de implantar proyectos en un menor tiempo.
Pueden justificar con más facilidad un retraso en el desarrollo del trabajo.
Por contraparte su posición no lafavorece porque:
Existe menor objetividad al analizar variables externas.
Es más lenta para instrumentar un estudio porque no siente la presión de probar que puede hacerlo.
Denota mayor conformismo porque no se le paga en forma especial para realizar un estudio: solo cumple con sus funciones.
Puede tener interés en proteger a alguna área en especial.
En lo que corresponde al servicio de consultoríao asistencia técnica externa, tiene a favor estos factores:
Una visión imparcial de la organización.
La experiencia adquirida en el campo de trabajo para resolver problemas análogos bajo diferentes circunstancias.
Recibe emolumentos casi siempre significativo para efectuar su trabajo.

Por el contrario no le ayuda en las circunstancias tales como:
No dispone de una información muydetallada.
Tiene mayor presión para dar resultados.
Enfrenta una resistencia natura.
Las dos alternativas son válidas y aceptables, por lo que no se puede emitir un juicio tangente en sentido de minimizar o maximizar a una u otra: ambas representan una posibilidad real de cambio para la organización, el análisis que aquí se contempla contribuye un acercamiento a una y otra con el fin de conocer suconformación y comportamiento esencial.











1.1. Unidades de Mejoramiento Administrativo.
1.1.1 Concepto.
Unidades administrativa creada por las organizaciones con el propósito de proponer y poner en práctica medidas de racionalización para incrementar la competitividad de su estructura y operación interna.
1.1.2 Objetivo.
Contribuir al mejoramiento administrativo de unaorganización, proponiendo y concretando medidas de apoyo técnico orientadas a optimizar su estructura, funciones, planes, programas, procedimientos, sistema o proyectos.
1.1.3 Estructura.
La composición de una unidad de estas características está determinada por el sector a que pertenece y el giro básico de la institución ya que se puede adaptar diferentes estructuras de conformidad con la...