asociacion

Tomado de:

CONCEPTOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Fred R. David
Edit. Pearson Educaci6n de Mexico SA Novena Edi cion. Mexico 2003
Capitulo 2. Paginas del 54 al 77

PARTE 2
Formulaci6n de la estrategia

,.
,

LA MISION DE LA EMPRESA
~-

..

DESCRIPCION DEL CAPITULO
lQUe gueremos lIegar a seT?
(CLla! es nuestro negocio?

EJERCICJO pRACTICO 2A
E1Jaiuadon de !oJ declaracioneJde /0 mision

Imponancia de las declaraciones
de Ia visi6n y la misi6n

EJERCJCJO pRACTICO 2B

Caracrerisricas de lloa declaraci6n
de la misi6n

de fa 1!isi6n

Airlilles (AMR)

Componemes de una declaraci6n
de la misi6n

EJERCICIO PRACTICO 2C
Plan/call/jenlo por eSfriw de ulla rlcdaraci6n

Planteamiento por escriro y evaluaci6n
de las declaraciones de Ia misi6n

de lavisirin y mislon para mi uTlit'crshlad

Pfauteamiento p()7' escrito dt flna declarafion
y fa tlzisirfn para American

EJERCICIO pRACTICO 2D
Conduction de fa invmigacion de la d.edaraci6n

de la mision

OBJETIVOS DEL CAPiTULO
Despue5 de estudiar este wpitulo, el alumno sera capaz de realizar /0 siguiente:
L Describir Ia nnculdleza y el papel de las clecJaraciones de la vision y Ia: misi6nen la direccion

tstra~egica.

J.

_
.,
.. ,
2. Anallzar por qUt el proceso de crear L1na declaraclOn de 111 rnlSJOn es qan Importance como eJ
docllmemo final.
I
3. Identificar los componentes de las dec1nraciones de In misi6n.
4. Analizar de que mnntra las declaraciones precisas de 1a vision y In misi6n benefician a arras
actividacles estrattgicas de la gerencia.
5. Evaluilf lasdeclaraciones de la misi6n de direrences organizaciones.
6. Escribir dtclarac:iol1t,·s de la vision y 1a mision de mantra comprensiblt.

Una empresa no Sf: define por e! nombre, estatutos 0 ardculos de
incorporaci6n, sino por su misi6n de negocios. S610 una definici6n
precisa de la misi6n y el prop6siro de la organizacion permite
esrablecer objecivDs claros y realistas.
PETER DRUCKERAlio'los mejores disenos de ratones y de hombres se echan a
perder.
ROBERT BURNS ( parafrnseado)

La ta~ea del esuatega consisre en vet a In empre:>a no como es, sino
como puede lIegar a ser.

Una vision corporariva cenua, dirige, motiva, unifica e inc1uso
estimula a una empresa a logmr un rendimiemo superior. EI
rrabajo de un estracega es identificar y proyecrar una vision clara.
JOHN KEANEDoade no hay visi6n, el pueblo pereee.
PROVERBS 29,18

Los clienres son primero, los empIeados segundo, los grupos de
intertS tercero y la comunidad cuarra. Ese es el credo en H.B.
Fuller, el cencenllrio fabricance de adhesivos de St. Paul.
PATRICIA SELLERS
Pam los estraregas, existe un equilibrio entre 101 amplirud y e1
deralle de la informacion necesaria. Es alga parecido a un aguilaa la caza de un conejo. EI aguila debe volar 10 suficienremenre
a~to para revisar una amplia ar~ con 1a finalidad de aumentar sus
opo[tunidades de ver una presa, pero debe volar 10
suiicienremenre bajo para ver los deralles (el movimiemo y las
caracterlsticas que Ie permiridin reconocer a su objerivo). Lograr
este equilibria continuo es el trabajo de un eStrafega;
sencillamenre no puede ser~e1egado.
FREDERICK GLUCK

JOHN

w. TEETS; CHAIRMAN OF
GREYHOUND,

[Ne

Que la misi6n de la empresa rata vel recibe una consideraci6n
adecuada consriruye CJuiza Ia causa mas importante del fmcaso
'I
en los oegocios.

,I
Visi~n

PETER DRUCKER

es e1 ane de ver las casas invisibles.
JONATHAN SWIFT

La esencia delliderazgo es aquello qlle usted debe tener para
tener visi6n.Uno no puede rocar una crompeta que no tenga
tOno seguro.
THEODORE HESBURGH
Algunos hombres yen las casas como son y dicen por que.
Yo sliei'io coo casas que nuoca flieron y digo par que no.
JOHN F. KENNEDY

SS

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PARTE 2 ' fORMULACION DE LA ESTRATEGIA
Este capItulo se centra en los conceptos y las herramiemas necesarias para evaJuar y plantear por
escrito las declaraciones de la...