Aspectos financieros de un proyecto mdl

Las variables que influyen en la rentabilidad del proyecto MDL

Aspectos financieros de un proyecto bajo el MDL

En forma simplificada los ingresos netos del proyecto MDL dependen de:
V*P –T V= Volumen de CER P= Precios del mercado T= Costos de Transacción

Pero cada una de esta variables dependen de una serie de factores, por ej.:
Presentado por Daniel Valenzuela, MBA CordinadorSectorial Forestal CORDELIM Guayaquil, Ecuador Septiembre 28-29, 2004 V= Volumen de los CERs •Tamaño del proyecto •Diseño del proyecto -Línea Base -Fugas -Riesgos P= Precios de los CERs •Tipo de proyecto •Tamaño de proyecto •Estructuras de Inversión •Riesgos

1. Costos de Transacción

1. Costos de transacción
Etapa pre- operacional / diseño
ETA P A C o s to P r o m e d io PC F C A E M A / N a ts ou rc e (U S $ ) (U S $ )
4 0 .0 0 0 2 0 .0 0 0 2 0 .0 0 0 / / / / /

Son todos aquellos costos en los que se incurre en el transcurso del intercambio de un bien, desde su inicio hasta que este es completado. No necesariamente son solo gastos efectivos, en las transacciones hay costos de oportunidad (las demoras en aprobación representan un costo de oportunidad)

E c o s e c u r ite s 2 0 02 (L)
1 . P r e p a r a c ió n y r e v is ió n 2 . S t u d io d e L ín e a B a s e 3 . P la n d e M o n it o re o 4 . E s t u d io d e Im p a c t o A m b ie n ta l 5 . A p r o b a c ió n N a c io n a l 6 . A r re g lo s C o n tr a c t u a le s / L e g a le s S u b T o ta l E t a p a d e D is e ñ o 1 2 .0 0 0 - 1 5 .0 0 0 5 .0 0 0 - 1 0 .0 0 0 /

N o t ie n e c o s t o fin a n c ie ro , d ifere n te a c o s to s d e p r e p a ra c ió n d e lo s d o c t o s . a a p ro b a r 1 5 .0 0 0 - 2 5 .0 0 0 5 0 .0 0 0 / 3 2 .0 0 0 - 5 0 .0 0 0 1 5 .0 0 0 + 5 % C o m is ió n d e é x it o P E 1 0 0 .0 0 0 + 1 0 % C o m is ió n d e é x it o GE 1 5 .0 0 0 - 2 5 .0 0 0 5 0 .0 0 0 1 3 .3 0 0 - 3 5 .0 0 0 S e p a g a u n a s o la v e z y d e p e n d e la s t o n . p ro m e d io d e C O 2 r e d u c id as a n u a lm e n t e T o n d e C O 2 a n u a le s US $ < 1 5 .0 0 5 .0 0 0 > 1 5 .0 0 0 & < 5 0 .0 0 0 1 0 .0 0 0 > 5 0 .0 0 0 & < 1 0 0 .0 0 0 1 5 .0 0 0 > 1 0 0 .0 0 0 & < 2 0 0 .0 0 0 2 0 .0 0 0 1 3 0 .0 0 0

7 . V a lid a c ió n 8 . R e g is t ro

1. Costos de transacción
Etapa operacional
ETAPA Ecosecurites 2002 (L)
9. Monitoreo

1. Costos de transacción
Costo Prom edio PCF (US$)CAEMA/Natso urce (US$)

Proyecto de pequeña escala: (10.000 Ton CO2/año) Precio: US $3/Ton CO2
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Ingresos Netos Impuestos MDL Comisiones Verif Reg. Valid Formul.

10. Verificación & Certificación

11. Mitigación de Riesgo 12. Fondo de Adaptación 13. Com isión por venta 14. Cargo por administración (JE)

Entre el 0.05- 5% del valor del proyecto;depende de las características específicas y esta distribuido en todo el periodo de acreditación 5.000 25.000 (inicial) 3.000- 15.000 por visita 10.000- 25.000 por vista (periódica) 10.000- 20.000 (supervisión periódica) 1-3% del valor / 1-3% del valor anual de los CER anual de los CER 2% de los CERs generados anualmente 5-15% del valor de / 7% del valor de los CERs los CERs % no definido de losCERs
Fuente: CAEMA

69,3

5,0 12,0 5,0 1,4 3,3 4,1 1 Costos de transacción

2. Riesgos
Riesgos del la Inversión Extranjera Directa en proyectos MDL:

2. Riesgos
Análisis de Riesgos del Proyecto
Proyecto

Planeación proyecto de reducción:
• Definición línea base • Proyección de reducciones •Adicionalidad establecida •Método monitoreo claro

Riesgos de preimplementaciónConvencional

Ejecución proyecto de reducción

Riesgo país

Riesgo de proyecto

(sin MDL)

•Riesgos tecnológicos:
•Incertidumbre sobre procedimientos e Instituciones que operarán •Falta ratificación final Visión económica y política general para inversión directa Los riesgos a nivel sectorial para proyectos MDL
Menos reducciones logradas Riesgos: Riesgos: •No aceptación de la línea base y...