Aspectos generales

1 Aspectos generales
Debido a los grandes cambios tanto económicos como culturales, sociales y políticos generados por la INDUSTRIALIZACIÓN y el proceso de GLOBALIZACIÓN, las organizaciones hancambiado enormemente ya sea adaptándose ó adecuándose. Un buen ejemplo son aquellas organizaciones que crecieron en desmedida y por lo tanto sus operaciones internas se volvieron más complejas. He aquíel motivo de estudio de los SISTEMAS ADMINISTRATIVOS.
El éxito de una organización depende de cómo maneje los siguientes factores:
ELECCIÓN DEL PRODUCTO: tiene que tener en cuenta, a la hora deelegir parámetros tales como escasez, demanda, etc.
El MERCADO: se refiere a que la organización está ó estará inserta en un determinado mercado, de ahí la validez de su estudio.
TECNOLOGÍA: es unconjunto de recursos muy importantes ya que significan en gran medida, eficacia y eficiencia a la hora de realizar tareas tanto operacionales como de dirección.
ESTRUCTURA FINANCIERA: la organización poseecapitales, los cuales debe proteger y multiplicar, como así también estar al tanto de cómo y donde buscar nuevos capitales.
DIRECCIÓN ACTIVA Y DINÁMICA: la dirección, se pretende, debe responder demanera locuaz y pragmática.
POR ÚLTIMO, SE NECESITA DE UN SISTEMA ADMINISTRATIVO QUE COORDINE Y REGULE TODAS ESTAS OPERACIONES.
A la hora de administrar, la dirección se encuentra con dos problemasclaves:
Uno de ESPECIALIZACIÓN, referido a que le prestan más atención o importancia a ciertos departamentos ó áreas de la organización, dejando de lado, en cierta forma, al sistema administrativo.COMPLEJIDAD, hace hincapié en la importancia de la creatividad en el momento de diseñar o resolver algún problema. Por lo tanto, como el sistema administrativo de una organización es un conjunto deoperaciones iterativas y algo tediosas, también se le resta importancia.
1.2 Elementos que integran los SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
Conjunto de elementos y equipos ubicados en los niveles medio e...