aspectos

Guía de aspectos clave a considerar en la Formulación de la Política de Género
Araceli García Gallardo

1. Posicionamiento Institucional

1.1. El compromiso político

Plan Estratégico (Marco conceptual)
Incorporar la dimensión de género en Misión, Visión y Objetivos Estratégicos

Medidas de acción positiva y lenguaje incluyente
Lenguaje no-sexista y que promueva lavisibilización y el reconocimiento de la situación diferente de genero.
Medidas de acción positiva para la equidad en la conformación del directorio de la organización.
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Estrategias IPG
Áreas, programas o proyectos específicos que promueven la incorporación de la perspectiva de género.
Los programas y proyectos institucionales incorporan el análisis de las situación diferente de género ymediadas de visibilización de la misma.
Las áreas y/o programas institucionales incorporan en sus objetivos, reivindicaciones específicas de género.
Los proyectos, en general, incorporan reivindicaciones de género en sus metas y resultados esperados.
Espacios institucionales formales de discusión o capacitación en género (por ejemplo, comisiones o grupos temáticos).

1.2. El compromiso financieroPersonal contratado específicamente como referente institucional de la incorporación de la perspectiva de género.
Áreas de género y/o programas proyectos específicos que promuevan la incorporación de la perspectiva de género.
Programas o proyectos con contenidos específicos de género relacionados con la situación y/o posición de las mujeres
Programas o proyectos específicos dirigidos ahombres que incorporan un abordaje del tema de las masculinidades.
Capacitación y/o actualización institucional en relación con la perspectiva de género

2. Una organización más humana y equitativa

2.1 Gestión de talento Humano (Antes política de recursos humanos)

Equidad en el personal

Medidas de acción positiva hacia las mujeres para la selección y contratación del personal y/o larepresentación de la organización.
Medidas de acción positiva para la promoción laboral de las mujeres.
Medidas de acción positiva para la promoción de liderazgo de las mujeres
Normas que consideren, promuevan y/o faciliten momentos específicos relacionados con la maternidad, la paternidad, la lactancia, y las responsabilidades maternas-paternas


2.2. Cultura organizacional

Actitudes frente algénero:

Interés (La incorporación de la perspectiva de género en la organización y sus proyectos es asumida como)
El fortalecimiento del liderazgo de las mujeres es considerado indispensable para el logro de la misión y objetivos institucionales.

Incluir la perspectiva de género significa la revisión de las relaciones hegemónicas de género y de los roles desempeñados por hombres ymujeres dentro de la organización y en los programas y proyectos institucionales.

Incluir la perspectiva de género significa el esfuerzo específico y concreto de mujeres de la organización, por impulsar el ejercicio pleno de los derechos específicos de las mujeres en sus políticas internas, programas y proyectos.

Focalización (La atención que brinda la organización a las necesidadesprácticas y estratégicas de las mujeres, es asumida como)
Se promueve el ejercicio del liderazgo de las mujeres para la atención de sus demandas prácticas y estratégicas.

Se identifican y cuestionan las identidades hegemónicas inequitativas de género, que determinan la subordinación de las mujeres y sus necesidades específicas de género.

La superación de la subordinación de género como unaexigencia de derechos, implica la focalización de acciones para la satisfacción de las necesidades prácticas y estratégicas de las mujeres

Enfoque de derechos (La atención que brinda la organización a la situación y posición de las mujeres, es considerada como)
Se promueve la participación de las mujeres como agentes para su propio proceso de empoderamiento (posición).

Hombres y mujeres...