Aspiraciones empresariales
Páginas: 45 (11140 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2013
Papers 87 001-298
1/5/08
16:54
Página 101
Papers 87, 2008 101-125
Aspiraciones empresariales.
Historia de vida de un pequeño empresario1
Antonio García-Nieto Gómez-Guillamón
Universidad de Murcia
Resumen
Este trabajo consiste en el análisis de la historia de vida de un pequeño empresario que
nació en la década de 1920 y que, después de haber pasado por varias ocupaciones,fundó
su propia empresa. El objetivo es relacionar las aspiraciones personales de los fundadores de
empresas con el desarrollo y la evolución de la empresa. Las motivaciones personales del
empresario se transfieren al modo de gestionar la empresa, condicionan su desarrollo y se
manifiestan en las relaciones con los clientes, proveedores y empleados. En el análisis, se
han seguido los procesosmetodológicos derivados de la «teoría fundamentada», con un
programa informático de análisis cualitativo.
Palabras clave: análisis cualitativo con ordenador, teoría fundamentada, cultura empresarial
Abstract
This investigation consists of an analysis of the life story of a small entrepreneur who was
born in the twenties of the last century. The objective of the survey is to relate thepersonal aspirations of the company founder to the development and evolution of the company. The study attempts to show the conection between the entrepreneur’s personal ambitions, and the way the company is managed, and how those aspirations affect the company’s
evolution, and his relationship with the clients, suppliers and employees. The methodology has been based on the Grounded Theory, usinngsoftware for the Qualitative Data
Analysis.
Key words: Qualitative Data Analysis, grounded theory, company culture.
Sumario
El empresario como producto social
y cultural
Hipótesis
Metodología
Trayectoria empresarial
Fundación de la empresa
Conclusiones
Anexo de códigos
Referencias bibliográficas
1. Una primera versión de este documento se presentó en el Grupo de Trabajo de BienestarSocial de la Fundación CENTRA, en Granada. El autor agradece a Jaime Andreu, Pablo
Galindo, Felipe Morente, Lorenzo Navarrete, José Ignacio Ruiz Olabuenaga y José Luis
Villanueva, las sugerencias aportadas.
Papers 87 001-298
1/5/08
16:54
102 Papers 87, 2008
Página 102
Antonio García-Nieto Gómez-Guillamón
El empresario como producto social y cultural
Las motivacionesempresariales responden a una lógica de aspiraciones que,
aún teniendo rasgos comunes, es heterogénea (Nueno, 1994), se puede avanzar más desde el prisma sociológico apostillando que las motivaciones empresariales están determinadas por la propia situación personal del empresario y por
los condicionantes sociales, culturales y económicos del entorno. El estudio
de la motivación se ha desarrollado enel campo de la psicología, pero es preciso tener en cuenta que fue Talcott Parsons (1982) quien puso de manifiesto
que la motivación es un elemento del sistema cultural que es utilizado por las
personas en su acción dentro del sistema social. Ello significa que sistemas culturales y sociales distintos conducen al desarrollo de motivaciones diferentes.
Las motivaciones empresariales sonconsideradas, en este trabajo, con ese significado de relación entre el sistema cultural y el sistema social.
La empresa es una organización y, como tal, siguiendo a Parsons (1982), tiene
un sistema social que, a su vez, forma parte de un sistema social y cultural más
amplio. En este aspecto, cada sociedad ha proporcionado unos rasgos culturales
específicos a sus empresas, otorgándoles una singularidadcaracterística (D’Iribarne,
1993; 1998). Como explicó Sainsaulieu (1997), la empresa no es un sistema
social aislado y encerrado en sí mismo, al contrario, la empresa participa de todos
los rasgos culturales (tradiciones, valores, instrucción, tecnología…) de la sociedad donde está insertada y, en este sentido, sus miembros son portadores de las
particularidades culturales, sociales y...
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Página 101
Papers 87, 2008 101-125
Aspiraciones empresariales.
Historia de vida de un pequeño empresario1
Antonio García-Nieto Gómez-Guillamón
Universidad de Murcia
Resumen
Este trabajo consiste en el análisis de la historia de vida de un pequeño empresario que
nació en la década de 1920 y que, después de haber pasado por varias ocupaciones,fundó
su propia empresa. El objetivo es relacionar las aspiraciones personales de los fundadores de
empresas con el desarrollo y la evolución de la empresa. Las motivaciones personales del
empresario se transfieren al modo de gestionar la empresa, condicionan su desarrollo y se
manifiestan en las relaciones con los clientes, proveedores y empleados. En el análisis, se
han seguido los procesosmetodológicos derivados de la «teoría fundamentada», con un
programa informático de análisis cualitativo.
Palabras clave: análisis cualitativo con ordenador, teoría fundamentada, cultura empresarial
Abstract
This investigation consists of an analysis of the life story of a small entrepreneur who was
born in the twenties of the last century. The objective of the survey is to relate thepersonal aspirations of the company founder to the development and evolution of the company. The study attempts to show the conection between the entrepreneur’s personal ambitions, and the way the company is managed, and how those aspirations affect the company’s
evolution, and his relationship with the clients, suppliers and employees. The methodology has been based on the Grounded Theory, usinngsoftware for the Qualitative Data
Analysis.
Key words: Qualitative Data Analysis, grounded theory, company culture.
Sumario
El empresario como producto social
y cultural
Hipótesis
Metodología
Trayectoria empresarial
Fundación de la empresa
Conclusiones
Anexo de códigos
Referencias bibliográficas
1. Una primera versión de este documento se presentó en el Grupo de Trabajo de BienestarSocial de la Fundación CENTRA, en Granada. El autor agradece a Jaime Andreu, Pablo
Galindo, Felipe Morente, Lorenzo Navarrete, José Ignacio Ruiz Olabuenaga y José Luis
Villanueva, las sugerencias aportadas.
Papers 87 001-298
1/5/08
16:54
102 Papers 87, 2008
Página 102
Antonio García-Nieto Gómez-Guillamón
El empresario como producto social y cultural
Las motivacionesempresariales responden a una lógica de aspiraciones que,
aún teniendo rasgos comunes, es heterogénea (Nueno, 1994), se puede avanzar más desde el prisma sociológico apostillando que las motivaciones empresariales están determinadas por la propia situación personal del empresario y por
los condicionantes sociales, culturales y económicos del entorno. El estudio
de la motivación se ha desarrollado enel campo de la psicología, pero es preciso tener en cuenta que fue Talcott Parsons (1982) quien puso de manifiesto
que la motivación es un elemento del sistema cultural que es utilizado por las
personas en su acción dentro del sistema social. Ello significa que sistemas culturales y sociales distintos conducen al desarrollo de motivaciones diferentes.
Las motivaciones empresariales sonconsideradas, en este trabajo, con ese significado de relación entre el sistema cultural y el sistema social.
La empresa es una organización y, como tal, siguiendo a Parsons (1982), tiene
un sistema social que, a su vez, forma parte de un sistema social y cultural más
amplio. En este aspecto, cada sociedad ha proporcionado unos rasgos culturales
específicos a sus empresas, otorgándoles una singularidadcaracterística (D’Iribarne,
1993; 1998). Como explicó Sainsaulieu (1997), la empresa no es un sistema
social aislado y encerrado en sí mismo, al contrario, la empresa participa de todos
los rasgos culturales (tradiciones, valores, instrucción, tecnología…) de la sociedad donde está insertada y, en este sentido, sus miembros son portadores de las
particularidades culturales, sociales y...
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