Asseemente Center

Administración de Recursos Humanos“Assessment Center”

Introducción
Existen diferentes metodologías que se utilizan para el reclutamiento en las empresas. Hoy en día ha surgido una técnica llamada Assessment Center la cual sobrepasa todos los límites y rompe con los esquemas habituales de la selección de personal; radica en una evaluación mediante la cual se miden diversas competencias pormedio de casos o ejercicios que simulan la problemática real en el lugar de trabajo.
Se conocerá un poco más de la técnica y su importancia, por medio de la siguiente investigación.

Objetivo General

* Como objetivo general podemos visualizar que por medio del Assessment Center se busca el beneficio tanto de la organización como la del evaluador, con este método la organización va asaber con exactitud el desempeño que va efectuar el colaborador así obteniendo buenos resultados para la organización, este método ayuda a las empresas a no efectuar una mala selección del personal previniendo gastos económicos y de tiempo, también se puede llegar a saber cuáles son las capacidades, habilidades, actitudes y conocimientos del colaborador. Con este método las organizaciones no van acontar con colaboradores que ejecuten mal sus labores ya que antes de su contratación se visualizara su forma de trabajo.
También el Assessment Center puede ayudar tanto como a los colaboradores activos como a las organizaciones; con respecto a los colaboradores se pueden detectar las fallas laborales que estos están teniendo y así poder brindar una capacitación para llegar a obtener una buenarespuesta laboral, y con respecto a la organización poder saber que colaboradores no están efectuando una buena labor y así efectuar el cambio por una mejor contratación.

Objetivo Especifico

* El punto principal sobre este tema es conocer y percibir el desempeño sobre el evaluado o el colaborador para así determinar sus cualidades y aptitudes especificas y así tener con certeza si el mismocumple con las condiciones del puesto a ofrecer.

Antecedentes Históricos del Assessment Center.

Tuvo sus principios en Alemania, posteriormente fue empleado por los Británicos y Japoneses, alrededor de 1934- 1935 durante la Segunda Guerra Mundial. (Terpack, 2008)
En 1942, las oficinas de selección del ejército británico War Office Selection Board (WOSB), tras observar el programa alemánadaptaron el proceso y se valieron no solo de simulaciones grupales o individuales muy realistas, sino también de entrevistas psiquiátricas y evaluaciones. En la misma época en Estados Unidos se crea el Office of Strategic Services (OSS); cuyo objetivo principal era la elección de los recursos más calificados para el servicio secreto. Siguiendo el ejemplo de WOSB, implemento el proceso ybuscando valorar una serie de variables de personalidad y comportamiento. En 1948 el equipo de Assessment de la OSS publico Assessment of Men que exhibía los resultados de la selección y hacia sugerencias a su mejoramiento. Los norteamericanos empezaron a utilizar la técnica siendo los que llevaron a cabo la primera aplicación en el sector privado, el primer estudio efectuado fue en American TelephoneCompany (1970), teniendo como objetivo las carreras de los trabajadores jóvenes que ejercerían puestos de supervisión y poder conocer las características de los jefes exitosos.
En Argentina en los años 90’s hubo una rápida evolución en el uso de Assessment Center para la elección de personal apropiado, con personas ajenas a la empresa o con personal interno, a modo de impulso y para ubicar alos colaboradores o reubicarlos según sus habilidades. (Wood y Payne, 1998).
El Assessment Center se observa las conductas y manifestaciones de los evaluados, en circunstancias similares a las que enfrentara en el trabajo, el cual brinda un mayor grado de validez de los resultados.

Definición de Assessment Center

Entre las definiciones la más clara según Terpack (2008) es una técnica...