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ANALISIS DEL ENTORNO Y OPORTUNIDADES
El análisis del entorno es una herramienta clave de la gerencia social porque permite realizar un examen temprano contexto donde tendrá lugar el desarrollo de las políticas, programas y proyectos sociales, identificándose así las oportunidades y riesgos ndel contexto para la ejecución con éxito de los mismos. También porque contribuye a caracterizar elcomportamiento retrospectivo y actual de un sistema u organización.
El análisis del entorno es un instrumento para evaluar la incertidumbre del contexto, que generada por la impredictibilidad del comportamiento de las variables y por los mismos cambios que se introducen mediante pro
yectos innovadores. Ello obliga a la de nuevas estrategias de gestión, que requieren de un importante cúmulo deconocimientos sobre las fuerzas del entorno y con respecto a las estrategias de factores involucrados en ellas.
Este instrumento analítico es valioso en si mismo, como una herramienta que apoya la comprensión del contexto socioeconómico, político, social, cultural y científico técnico en que se desarrollará una determinada acción. En el ámbito de la gerencia social es una herramienta que apoya tantola comprensión de la realidad social donde se interviene como la conceptualización y reajuste continuo de la acción estratégica a desarrollar para atender las demandas sociales en un determinado contexto cambiante

El análisis del entorno (AE) forma parte de la planificación estratégica y de la construcción de escenarios. Su propósito es doble. Por una parte, permite caracterizar el entornodonde se desarrollará el proyecto y definir el tipo de estrategia y comportamiento innovador de quienes lo ejecutarán. Por la otra, apoya la construcción de imágenes de futuro que orientan el desempeño organizacional en el largo plazo

El análisis del entorno (AE) se basa en dos premisas básicas:
1- El contexto externo a la acción estratégica (diseño e implementación de las políticas, programas yproyectos sociales) está constituido por una amplia y compleja gama de factores incontrolables que pueden influenciar dicha acción y determinar en última instancia su éxito o fracaso.
2. El análisis del contexto es un proceso dinámico, participativo e iterativo en su naturaleza que contribuye a la necesidad de una continua reconceptualización y revisión de la acción estratégica.


Asimismo,la viabilidad del AE depende de la validez del supuesto de disponibilidad de información considerada “estratégicamente importante”, es decir, aquella que está directamente relacionada con el éxito de un determinado curso de acción
Tal información facilitará una comprensión amplia del entorno donde se ejecutará la acción, y ayudará a identificar los problemas críticos para el éxito a largo plazode la organización (y sus programas

Análisis de Oportunidades



El primer paso para lograr la Optimización de la Eficiencia de los Activos consiste en entender nuestra situación actual e identificar las mejoras que producirán el mayor impacto en la rentabilidad de la planta. El análisis de oportunidades incluye las siguientes áreas:
- Mantenimiento: Incluye un detallado análisis de laestrategia de mantenimiento actual, de la eficiencia general de la maquinaria y del impacto financiero de los tiempos muertos, capacitación y nivel de conocimiento del personal.
- Mantenimiento Predictivo: Este análisis se enfoca en la eficiencia total del programa de mantenimiento predictivo existente, cubre aspectos como el proceso de recolección de datos, evaluación de las bases de datos,planeación de mantenimiento predictivo, análisis de la lubricación, estructura del proceso de
análisis de causa raíz.
- Mantenimiento Proactivo: Se evalúan aspectos como Análisis de Causa Raíz de fallos, Identificación de Malos Actores, medición de la utilización de máquina, Indicadores de Gestión.
- Proceso de Proveeduría y Almacenamiento: Se revelan redundancia, duplicidad y obsolescencia de...