AUDITOR A DEL EQUIPO DE C MPUTO

Páginas: 4 (759 palabras) Publicado: 23 de marzo de 2015
AUDITORÍA DEL EQUIPO DE CÓMPUTO.
Una de las áreas de auditoría más conflictivas y sensibles en una Institución es la función de adquisiciones que, tratándose de recursos informáticos se vuelve pordemás interesante y muy sensible, debido a que se tiene que establecer los procedimientos de adquisición de los bienes informáticos, que van desde una compra simple, hasta una licitación en forma, yasea por adjudicación directa, por invitación restringida, por licitación nacional o internacional, si se requiere.
Entre los aspectos importantes que tenemos que observar al realizar la auditoria seencuentran:
Economía y factibilidad del posible proyecto de inversión, para la solución de los requerimientos planteados por la entidad evaluando su efectividad de acuerdo a las metas y objetivospreviamente planeados.
Se debe tener bien establecida la responsabilidad de los proveedores
Equipo / software
A partir del análisis y definición de requerimientos se deberán explorar las diferentesalternativas de solución, realizando un estudio de factibilidad que comprendan los siguientes elementos.
Factibilidad económica. (estudio de costo-beneficio) involucrando los costos asociados a laadquisición, considerando no solo el desembolso inicial sino los costos por entrenamiento al personal y mantenimiento de los equipos.
Factibilidad operativa, orientado a evaluar si el equipo tendrá la capacidadde procesar la información con posibilidades de crecimiento probadas.
Factibilidad tecnológica, por las restricciones que esto pudiera tener para aprovechar íntegramente la inversión que estárealizando.
Existen muchos casos en que se obliga a la institución a adquirir otro tipo de dispositivos para poder hacer operativo el equipo inicialmente contratado.
Es importante tomar en cuenta la facilidadque tiene el proveedor para dar mantenimiento en el propio lugar en que se encuentra instalado el equipo o los programas. Ya que esto puede entorpecer la operación en caso de que el proveedor no...
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