auditoria administrativa ENFOQUE CERVANTES ABREU S

ENFOQUE CERVANTES ABREU S. (1977)
La auditoría administrativa nació de la necesidad (por parte de la dirección superior), de tener un control administrativo y no sólo el contable y financiero, comotradicionalmente venía ocurriendo, su ocupación práctica y su conocimiento público empiezan a finales del decenio de los cincuenta, sobre todo en Norteamérica, donde el desarrollo de lasmacroempresas hace necesario profundizar en el pensamiento técnico y crear controles y medios de información con bases científicas.
El objetivo de la auditoría administrativa es contribuir a la mayor eficienciay más economía y productividad, operaciones bajo controles efectivos, y buscar en el estudio, las causas de esas operaciones en la estructura de la empresa.
Este autor sugiere que la ejecución de laauditoría administrativa debe llevarla al cabo un equipo de especialistas profesionales, bajo la coordinación de un licenciado en administración, los cuales pueden auxiliarse del personal de laempresa, combinando los aspectos de independencia y experiencia internas con la economía de tiempo y costo en la realización del trabajo. El auditor administrativo puede ayudar a la empresa a la planeaciónsobre su desarrollo futuro, y en el establecimiento de un sistema que aproveche los cambios tecnológicos, políticos, económicos y sociales, además, puede ayudar a supervisar el progreso de los planes,y evaluar la eficiencia de operación.
Para Cervantes Abreu, el desarrollo de la auditoría administrativa debe comprender cuatro pasos:
1.-Recolección de información y verificación de datos de lainformación obtenida del área o departamento sujeto a revisión. Mediante entrevistas, el auditor la analizará y verificará que sea real.
2.-Estudio de la organización y coordinación de las funciones dela empresa. Esta fase comienza con el análisis de manuales de organización con que cuenta la empresa; asimismo, se realizarán estudios de los instructivos, políticas y procedimientos establecidos...