Auditoria Interna Control Interno

MEJORES PRÁCTICAS EN LA AUDITORIA INTERNA

Evaluación del control interno

En un principio se definió a los controles como mecanismos a prácticas para prevenir o identificar actividades noautorizadas, más tarde se logró el concepto de lograr que las cosas se hagan.
En la actualidad se define al control como cualquier esfuerzo que se realice para aumentar las posibilidades de que se logranlos objetivos de la organización.
MODELO COSO
Definición: “Control Interno-Marco integrado (modelo de control COSO)
Un proceso…. efectuado por la junta directiva de la entidad, por la administracióny por otro personal…… diseñado para proporcionar a la administración un aseguramiento razonable con respecto al logro de los objetivos.
En este sentido se entiende que el control interno seencuentra sobre las personas y en consecuencia, en cualquier parte de los sistemas, procesos, funciones o actividades.
MODELO COSO
Estructura del control interno:
Cinco componentes interrelacionados:1. Ambiente de control interno
2. Evaluación de riesgos
3. Actividades de control
4. Información y comunicación
5. Monitoreo
Ambiente de control interno
Proporciona disciplina yestructura. El ambiente del control se determina en función de la integridad y competencia del personal de una organización los valores éticos son un elemento esencial que afecta a otros componentes delcontrol.
Evacluacion de riesgos
La identificación y análisis de los riesgos que se relacionan con el logro de los objetivos. La administración debe cuantificar su magnitud, proyectar su probabilidady sus posibles consecuencias.
Se debe prestar especial atención a:
* Los avances tecnológicos
* Los cambios en los ambientes operativos
* Las nuevas líneas de negocios
* Lasrestructuración corporativa
* La expansión o adquisiciones extranjeras
* El personal de nuevo ingreso
* El rápido crecimiento.
3. Actividades de control interno
Ocurren a lo largo de la...