AUDITORIA Y BALANCE SOCIAL

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AUDITORIA SOCIAL Y BALANCE SOCIAL





JONATAN MEJÍA LÓPEZ
STEVEN ALFONSO PÉREZ ARIAS
ANDRES FELIPE








Gestión de Personal
Grupo: GPS44-7







Profesor (a)
FLOR MARIA GUTIERREZ









INSTITUTO TECNOLÓGICO METROPOLITANO
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
MEDELLÍN
2012
AUDITORIA SOCIAL
La Auditoria Social permite detectar los principales problemas que semanifiestan en este ámbito organizacional y establecer las estrategias adecuadas para su solución. Además posibilita perfeccionar u orientar nuevas políticas de los recursos humanos capaces de sensibilizar en los trabajadores altos niveles de satisfacción y motivación laboral y lograr posicionar a la organización a través de comparación con patrones de competencia fijados en el entorno.
RECURSOAUXILIAR VITAL
La Auditoria Social ayuda a la organización cambiar tan de prisa como exige el mercado; las empresas deben estar ajustando su estrategia y reformulando su estructura para adaptarse continuamente. Entendida también como el proceso mediante el cual una organización analiza su actuar social, emite un informe del mismo y por lo tanto tomando los resultados obtenidos presenta propuestaspara mejorar su actuar, está siendo considerada por todo tipo de organizaciones como una herramienta importante en la formulación y ejecución del compromiso social.
SU FUNCION DE CONTROL
Mostrar los fallos y errores para rectificarlos y evitar su reincidencia. Su procedimiento a seguir sería:
Observación de prácticas de recursos humanos.
Comparar acciones con patrones.
Determinar lasacciones correctivas y preventivas de acuerdo a las causas detectadas
BENEFICIOS DE LA AUDITORIA SOCIAL
Se identifica el aporte que hace el departamento de recursos humanos a la organización.
Se facilita la uniformidad de las prácticas y políticas de los recursos humanos
Se destacan problemas latentes, potencialmente explosivos.
Se mejora la imagen profesional del departamento de recursos humanos.Se promueven los cambios necesarios en la organización.
Se alienta al personal de recursos humanos a asumir mayor responsabilidad y actuar en un nivel más alto de profesionalismo.
Se esclarecen las responsabilidades, los deberes del departamento de recursos humanos.
Se garantiza el cumplimiento de las disposiciones legales
OBJETIVOS DE LA AUDITORIA SOCIAL
Conocimiento de la estructurahumana de la empresa, es decir el número de sus componentes y sus características.
Evaluación de los procesos de reclutamiento y selección llevados a cabo.
Registro de las promociones y transferencias de empleados dentro de la organización.
Administración de salarios y planes de incentivos.
Estadísticas de accidentes y bajas laborales.
Índice de rotación de personal y coste del mismo.
Control depresencia e índice de ausentismo.
Evaluación de rendimiento (o resultados) y de potencial y las acciones consecuentes con ellas.
Análisis y descripción de los puestos de trabajo o cargos existentes en la empresa.
BALANCE SOCIAL
Es un sistema de evaluación que incorpora los estudios analíticos que aportan resultados parciales sobre la situación social, incluyendo las condiciones laborales.“Es un instrumento a través del cual la empresa puede aplicar una estrategia de responsabilidad empresarial a la gestión integral de su negocio, de manera gradual, ordenada y sistematizada como proceso de mejora continua.” Sebastián Bigorito, director ejecutivo del (CEADS).
PRINCIPIOS PARA SU ELABORACION:
Participación de los trabajadores: El verdadero interés radica en el hecho de que elcontenido del mismo sea sistemáticamente intercomunicado e incluso co-formulado por los diferentes ámbitos sociales de la empresa. Ahí radica también su capacidad motivadora. Es muy imoprtante que todos tomen participacion de esté para que el BS sea verdaderamente efectivo, ya que ellos son los que viven el clima organizacional y sus aportes e ideas generan estrategias que mejoraran la productividad...