aumento de la productividad de una empresa del sector electrico




AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
EN UNA EMPRESA DEL SECTOR ELÉCTRICO

MAYO 2012





































ÍNDICE

1. JUSTIFICACIÓN Y OBJETIVOS …………………………………………………………………………….….. 3
2. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA …………………………………………………………………….……. 3
2.1. INTRODUCCIÓN …………………………………………………………………………………….….…… 3
2.2. ANÁLISIS……………………………………………………………………………………………….………. 4
3. METODOLOGÍA Y ETAPAS …………………………………………………………………………….………. 9
3.1. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO ……………………………………………………………….………. 9
3.2. ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ………………………………………………………………….………… 10
3.3. PROPUESTAS DE MEJORA ………………………………………………………………….………… 10
3.3.1 Sustitución del horno de secado ……………………………………………..……. 10
3.3.2 Implantación de las 5S ………………………………………………………….………. 14
3.4. RESULTADOS………………………………………………………………………………………….….… 17
3.4.1 Sustitución del horno de secado …………………………………………………… 17
3.4.2 Implantación de las 5S …………………………………………………………….……. 18
3.5. PLAN DE IMPLANTACIÓN ……………………………………………………………….……….…… 19
4. RESULTADOS Y CONCLUSIONES ……………………………………………………………………….…. 20
5. ANEXOS ……………………………………………………………………………………………………….……… 22
5.1. ANEXO 1: Ficha técnica del horno ………………………………………………………….…….. 22
5.2. ANEXO 2: Cuestionario de las 5S ………………………………………………………………….. 23
5.3. ANEXO 3:Redistribución en planta ……………………………………………..……………….. 23
5.4. ANEXO 4: Mapa de las 5S …………………………………………………………..………….……… 23
5.5. ANEXO 5: Ficha de control de limpieza …………………………………………………………. 23
5.6. ANEXO 6: Nuevo mobiliario de trabajo …………………………………………..…………….. 24
5.7. ANEXO 7: Agenda ………………………………………………………………………….……………… 24

1. JUSTIFICACIÓN Y OBJETIVOS:
Objetivo principal:
La realización de estetrabajo tiene como objetivo principal mejorar en la medida de lo posible aquellos aspectos de la empresa que conlleven una mejora de la productividad.
Justificación y motivos de la mejora:
Gasto innecesario de energía.
Lograr un lugar de trabajo mejor organizado más ordenado y más limpio de forma permanente.
Subobjetivos:

Reducción del consumo de energía.
Reducción de tiempos.
Facilitarel trabajo de los operarios.
Mejorar el entorno laboral.
2.PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA:
2.1 Introducción:
Aspectos generales:
Bobinasa fue fundada en el año 1976 por cuatro socios, constituyéndose desde entonces como una sociedad limitada. Desde su inicio se ha dedicado al montaje y reparación de motores eléctricos así como a la instalación de cuadros eléctricos en el sector naval.
La empresano está situada en una zona industrial sino que se sitúa en el centro urbano de Vigo, no muy lejos del puerto donde realiza una parte importante de sus actividades y la instalación final del producto, allí tienen un pequeño almacén para guardar los equipos de trabajo, el resto de las tareas son realizas en la nave central.
La empresa consta de 49 empleados todos ellos con una gran experiencia ypolivalencia ya que la mayoría de ellos llevan desde que fue fundada, teniendo una facturación anual entorno a los 3,5 a 4 millones de euros. Todos sus clientes pertenecen a la industria naval.


Distribución en planta:
Bobinasa está dividida en 2 plantas:
Planta inferior:
Dos despachos: donde los respectivos encargados realizan la distribución y organización de las tareas así como de laatención a los clientes.
Zona de cuadros: donde los empleados destinados al montaje e instalación de cuadros eléctricos realizan sus actividades.
Zona de reparación: área de taller que cuenta con la siguiente maquinaria: un taladro, un horno, una esmeriladora, torno, cortadora de chapa, puente grúa, bobinadora y plegadora destinados a la reparación de los motores eléctricos.
Vestuarios: dondelos empleados pueden cambiarse para así poder desempeñar las actividades diarias.

Planta superior:
Dos oficinas administrativas: en estas oficinas se llevan a cabo toda la facturación y gestión económica de la empresa así como la redacción de los documentos precisos....