Autentico

Auténtico
Liderazgo
Redescubriendo los Secretos
Creación de valor duradero
Introducción
¿Dónde han ido todos los líderes?
Gracias, Enron, Arthur y Aleto Andersen.
La profundidad de su mala conducta conmocionó al mundo y despertemosnos Ened a la realidad de que el mundo de los negocios estaba en el mal seguimiento, adorar a los ídolos equivocadas, y se dirigió hacia la autodestrucción.Al igual que la proverbial rana que muere cuando las temperaturas son gradualmente
aumentado, pero de inmediato salta cuando arrojado a una olla de ebullición de agua, necesitábamos este tipo de terapia de choque para darse cuenta de que alguienLo que falta urgentemente en muchas de nuestras sociedades. ¿Qué falta?
En una palabra, el liderazgo. Liderazgo auténtico.
Lo que comenzó como un par deejecutivos acusado de violar la ley transformado en temas de gobierno corporativo y el fracaso de nuestra sistemas de gobierno. A medida que empezamos a entender estas mismas cuestiones en un nivel más profundo, nos damos cuenta de que los ingredientes que faltan en corporación ciones son líderes comprometidos con la construcción de organizaciones auténticas para el largo plazo.
Cada generacióntiene ladrones corporativos que violan la ley para volver a protegerse a sí mismos. Esta vez los excesos no se limitan a una pocos. Creo profundamente que la gran mayoría de los ejecutivos de las corporaciones son líderes honestos dedicadas a la construcción de sus empresas. Desafortunadamente, demasiados líderes se vieron envueltos por las presiones a corto plazo de la mercado de valores y lasoportunidades que trajo la riqueza personal. Bajo estas presiones y enredados en la búsqueda de la ganancia personal,
terminaron sacrificar sus valores y sus grupos de interés.
Nuestro sistema del capitalismo se basa en la confianza, la confianza que las empresas
líderes y consejos de administración serán buenos administradores de su re- fuentes, proporcionar a los inversores un rendimientojusto. No puede haber duda de que muchos líderes han violado esa confianza. Como resultado, in- inversores perdieron la confianza y se retiró del mercado. En el proceso, muchas personas se lesionó, y no sólo a los autores.
Una Hora / CNN encuesta realizada en el verano de 2002 informó que El 71 por ciento de los encuestados siente que "el CEO típico es menos honesto y ético que la persona promedio. "Enla calificación de la moral y étnico normas ical de presidentes de grandes corporaciones, el 72 por ciento calificaronellos "regular" o "mala". Una encuesta similar por el Wall Street Journal Eu-cuerda informó que sólo el 21 por ciento de los inversores europeos creen
que los líderes empresariales son honestos.
En medio de la crisis actual, debemos preguntarnos, donde han ido todos loslíderes? ¿Dónde están las versiones actuales de James Burke de Johnson & Johnson, Walter Wriston de Citicorp, John Whiteheadjefe de Goldman Sachs, y David Packard de Hewlett-Packard?
Estas personas no sólo construyeron grandes empresas, pero eran estadistas en la comunidad empresarial y los líderes para abordar las cuestiones sociales también.
En contraste, la mayoría de los líderes de corporacionesmejores correr de hoy re-principal en silencio. ¿Temen que al hablar se pueden invitar escrutinio de sus empresas? Al hacerlo, dan la impresión desion de que tienen algo que ocultar o son también parte de la probabilidad
Lem. Sólo algunos directores generales, tales como Henry Paulson de Goldman Sachsy Henry McKinnell de Pfizer, han estado dispuestos a condenar estas prácticas públicamente,reconociendo el problema más grande es uno de público confiar en el sistema apitalista. Actos de Paulson eran doblemente coura-geous, ya que corría el riesgo de no sólo las críticas de sus compañeros, pero su Customstros también.
Andy Grove, presidente de Intel, comentó recientemente: "Encuentro yo avergonzado y apenado para ser un hombre de negocios. "Estos sen-timents se hizo eco de una estrella...