Automatización De Procesos Administrativos

Autoevaluación Capítulo 1
ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA
ELABORAR EL MAPA CONCEPTUAL PARA LOS CONCEPTOS DE:
1. VENTAJA COMPETITIVA
2. ESTRATEGIA
3. FODA




















FODA
FODA


Es unaHerramienta que permite visualizar la situación actual de la empresa.
Herramienta que permite visualizarla situación actual de la empresa.




Elemento positivo de la organización, determinante para alcanzar los objetivos de la empresa.
Elemento positivo de la organización, determinante para alcanzar los objetivos de la empresa.
Son los factores externos cuyo efecto es negativo porque son un obstáculo para el logro de los objetivos.
Son los factores externos cuyo efecto es negativoporque son un obstáculo para el logro de los objetivos.
Elementos externos que pueden ser aprovechados para el logro de los objetivos de la organización.
Elementos externos que pueden ser aprovechados para el logro de los objetivos de la organización.
Son todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes de la organización que constituyen un obstáculo o barrera para el logro de losobjetivos.
Son todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes de la organización que constituyen un obstáculo o barrera para el logro de los objetivos.
A
A
O
O
D
D
F
F
Externos
Analiza la situación externa que favorece u obstaculiza el logro de los objetivos.
Externos
Analiza la situación externa que favorece u obstaculiza el logro de los objetivos.
Internos
Analiza lasituación interna de la empresa.
Internos
Analiza la situación interna de la empresa.
Sus factores

Desinversión
Desinversión
Desinversión
Desinversión
Encogimiento
Encogimiento
Empresa de Riesgo Compartido
Empresa de Riesgo Compartido
Defensivas
Defensivas
En Conglomerado
En Conglomerado
Diversificación
Diversificación
Concéntrica
Concéntrica
Horizontal
Horizontal
Desarrollodel Producto
Desarrollo del Producto
Desarrollo del Mercado
Desarrollo del Mercado
Penetración en el Mercado
Penetración en el Mercado
Intensivas
Intensivas
Horizontal
Horizontal
Hacia atrás
Hacia atrás
Tipos
Tipos
Hacia Delante
Hacia Delante
Integración
Integración
Liquidación
Liquidación
Desposeimiento
Desposeimiento
Joint Venture
Joint Venture
DiversificaciónConcéntrica
Diversificación Concéntrica
Diversificación
Diversificación
Atrincheramiento
Atrincheramiento
Integración Vertical
Integración Vertical
Desarrollo de mercado
Desarrollo de mercado
Integración Horizontal
Integración Horizontal
Innovación
Innovación
Desarrollo de Producto
Desarrollo de Producto
Crecimiento Concentrado
Crecimiento Concentrado
Concentración
ConcentraciónDiferenciación
Diferenciación
Amplio enfoque general que guía las acciones de una línea de negocios e indica la manera como se logran los planes estratégicos de ella.
Amplio enfoque general que guía las acciones de una línea de negocios e indica la manera como se logran los planes estratégicos de ella.
Estrategia
Estrategia
Pierre & Robinson
Pierre & Robinson
Liderazgo en Costos
Liderazgo enCostos
Porter
Porter
Otras Estrategias
Otras Estrategias
Según
Según

No hay nadie de producir al costo tan bajo.
No hay nadie de producir al costo tan bajo.
Existe un elemento clave que diferencia nuestro producto.
Existe un elemento clave que diferencia nuestro producto.
Diferenciación
Diferenciación
Bajo Costo
Bajo Costo
Según Porter, están:
Según Porter, están:
Una ventajacompetitiva es lo que una institución ofrece ante la competencia que la hace ser diferente a las demás.
Una ventaja competitiva es lo que una institución ofrece ante la competencia que la hace ser diferente a las demás.
Ventaja Competitiva
Ventaja Competitiva

Autoevaluación
1. ¿Qué es FODA?
Es una herramienta que permite visualizar un cuadro de la situación actual de la empresa u...