Automotores

Proceso Estratégico
Bogotá
2013


Introducción.

El presente Proyecto de Aula, desarrollado a partir de los datos suministrados por entidades, revistas y periódicos, interesados y relacionados con el subsector automotriz, pretende desarrollar el tema desde sus inicios, atravesando por las diferentes etapas en la evolución del automóvil, hasta obteneruna visión clara del desempeño, de empresas y ensambladoras a nivel de organización, producción y ventas, como también la influencia y participación de los proveedores, en el desarrollo de los productos.
Así mismo, establecer variables del macro entorno, cadena de valor del subsector, principales líderes, principales competidores, FCE o factor crítico de éxito, innovaciones, análisis PEST,análisis de las 5 fuerzas y tendencias.
Analiza, la situación del subsector, posicionamiento de las principales ensambladoras, y concluye con algunas ideas en repuesta a la difícil situación de competencia.
















Variables del Macroentorno

Establecer, las variables del macro entorno en el subsector automotriz, equivale a establecerlas en cualquier subsector, yaque una empresa productora, de servicios o de productos, está en la obligación de conocerlas, pues constituyen un elemento importante en el diseño de estrategias de marketing social como las 7 P, ( producto, servicio, precio, alza, promoción, proceso y personal), no obstante estar fuera del control de las organizaciones, influyen de manera directa en su desarrollo y desempeño.
El macro entorno,está constituido por factores que inciden en las empresas, los cuales no son susceptibles de cambio por parte de ellas, pero que pueden ser observadas para adaptarse en su evolución. A partir de los cambios que presente el macro entorno, las empresas deberán adecuarse a estas variables:
Factor demográfico: Relativo a las personas, edad, estado civil, sexo, estatura, datos históricos, vidafamiliar etc. Estos datos ayudan a conformar el diseño de las 7 P, producto, servicio, precio, alza, promoción, proceso y personal. Su conocimiento puede hacerse a partir de censos de población cada 10 años.
Factor económico: Indica el sistema económico en el cual se desarrolla la empresa, características del mercado, si es mercado libre, de monopolios, poder adquisitivo de la población. Estefactor debe tenerse en cuenta porque afecta directamente los precios y los mercados.
Factor tecnológico: Debido a su continua evolución, se convierte en una herramienta necesaria para el desarrollo de los procesos administrativos, industriales o de diseño, por la inmediatez de sus resultados. Su implementación conlleva mejores resultados.
Factor social: Para la creación de nuevos productos yservicios, es importante conocer el nivel socio-económico de las personas, ingresos, estilo de vida, costumbres, valores, comportamiento, necesidades, etc. En la estrategia de marketing, intervienen líderes de opinión, para participar en programas sociales.
Factor cultural: Las diferentes culturas y subculturas de una población, presentan características y elementos fundamentales a la hora deutilizar productos y servicios. Tiene en cuenta este factor, a los subgrupos que conforman la población, el nivel de escolaridad, variables pictográficas, creencias, religión, valores, nacionalidad, ubicación geográfica, actitudes, etc.
Factor político y legal: Cada organización, está en la obligación de investigar y conocer el sistema político, de gobierno y los diferentes tipos de poderes existentesen el país, los cambios que se puedan presentar a corto, mediano y largo plazo. Las medidas de un gobierno en cuanto a lo legal, laboral, doméstico, recreativo o deportivo, pueden influir en el éxito o el fracaso de las empresas. Todas estas variables del macro entorno, están fuera del control de las organizaciones, pero las empresas deben conocerlas para implementar sus estrategias....