Autonomos más competitivos

AUTONOMOS MÁS COMPETITIVOS
RESUMEN









CAMILA ANDREA BELTRÁN CASTRILLÓN
11-2







COLEGIO COFREM
Villavicencio, Octubre 29 de 2013
INDICE

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………3
OBJETIVOS………………………………………………………………….4
GENERAL…………………………………………………………………4
ESPECIFICOS……………………….....……………………………….4
MARCO TEORICO…………………………………………………………5CONCLUSIONES………………………………………………………….17
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………….18













INTRODUCCIÓN

A continuación explicaremos los problemas uno a uno con los que las personas que son autónomas en cuanto a crear su propia empresa se deben enfrentar por la falta de ayuda que tiene cada uno, ya sea desde dirección de empresas, marketing o financiación.

OBJETIVOS

GENERAL:
Conocer las diferentes problemáticas y riesgos que pueda tenerun emprendedor a la hora de crear su propia empresa.

ESPECIFICOS:

Enseñar cada riesgo y fortaleza que tenga una persona autónoma en cuanto a la creación de empresas.
Enseñar a los lectores que deseen crear su empresa la manera de sacar su conocimiento y potencial al momento en que la empresa esté fundada.
Mostrar al emprendedor las soluciones creativas que pueda tener para mejorar eldesempeño tanto de la empresa como de su trabajo.


MARCO TEORICO

ENTRENAMIENTO PARA SUPERAR LOS OBSTACULOS MÁS COMUNES AL DESARROLLAR GIMNASIA PARA FORTALECERTE.

Una persona autónoma es más vulnerable y asume más riesgos que otros empresarios pero también tiene fortalezas como una mayor capacidad para reaccionar a los imprevistos con creatividad o conocimiento del cliente, aprendiendo así asacar todo su potencial.
La soledad, la inseguridad y la falta de apoyo financiero son las principales barreras que destacan a los autónomos para que desarrollen sus actividades. Tienen muchas dificultades como o son la capacidad o incapacidad de retener al cliente y la competición con grandes empresas y la mayor de todas es el hecho de asumir el mayor riesgo al responder ante las deudas con elpatrimonio personal.
Los problemas o debilidades principales son:
FINANCIEROS: Ya que los autónomos tienen mayor dificultad económica frente a una gran empresa, porque tiene menos desgravaciones y deducciones de las sociedades.
LA MALA IMAGEN:
El emprendedor autónomo se asocia a provisionalidad y falta de profesionalidad lo que limita su capacidad de negociación con los bancos y con susproveedores.
PROBLEMÁTICA DE RETENCIÓN DEL CLIENTE:
Están muchísimo más limitados para prestar servicios integrales para permitir la fidelidad del cliente.
DIFICULTADA DE CAPTACIÓN DE NUEVOS CLIENTES Y HACER CRECER EL NEGOCIO:
Al ser autónomos, cuesta más el hacerse una cartera de clientes al iniciar su actividad y si logran superar la barrera de los 3 años tienen complicaciones para el crecimientodel negocio.
FALTA DE SEGURIDAD:
Son mucho más vulnerables a las crisis económicas y a cualquier tipo de cambio del mercado

UN NEGOCIO AUTONOMO COMO GESTOR

No todo son obstáculos. El autónomo tiene una mayor agilidad para implantar y afianzar la actividad: en tres años suelen tener consolidado su negocio.

Un ejemplo de lo que se puede hacer, es que ante la falta de conocimientos demarketing que se pueden utilizar para atraer clientes los expertos sugieren la utilización de medios de comunicación básicos como lo son los mensajes de texto a los clientes habituales para que estos puedan asistir en los momentos libres.

RADIOGRAFÍA DEL EMPRENDEDOR INDIVIDUAL

El profesional autónomo se asocia habitualmente al autoempleo, cosa que no corresponde exactamente con la realidad, yaque cifras demuestran que casi la mitad de los autónomos tienen un asalariado.
FORTALEZAS DE UN AUTONOMO:

MAYOR AGILIDAD:
Resulta ser una persona determinante a la hora de consolidar su actividad

CONOCER A LOS CLIENTES DE FORMA PERSONAL Y OFRECER ATENCIÓN PERSONALIZADA
Es relativo porque si tienes trato más cercano con el cliente y aún así no le puedes...