Autoridad Fragmentada

Autoridad Fragmentada: Existe Autoridad Fragmentada cuando no se puede resolver un problema o tomar una decisión sin el concurso de la autoridad de dos o más administradores.
La necesidad decombinar la autoridad de muchos administradores para tomar una decisión obliga a la realización de muchas reuniones administrativas.
Para resolver este problema sería suficiente con remitir la decisión allos niveles superiores hasta que llegue a manos de una persona con la autoridad necesaria para tomarla unilateralmente.
Autoridad, fragmentada o compartida: situación en que la autoridad total paralograr un resultado determinado depende de más de un puesto o debe agruparse o combinarse para tomar la decisión requerida.
En el mercado actual donde se desarrollan las empresas, se busca siempre unaforma de diferenciarse del resto. Constantemente se realizan estrategias para alcanzar una ventaja competitiva. Tomando en cuenta las nuevas tecnologías que afectan rápidamente al mercado, se deben tomardecisiones acertadas y en un tiempo prudente. Por esta razón es que se delegan funciones a los trabajadores. Una forma de acelerar la toma de decisiones es con la descentralización de autoridad. Estetipo de estrategia consiste en delegarle el poder de tomar decisiones a algún trabajador que no sea un subordinado. Esto con la finalidad de hacer más eficiente la reacción de la organización antealguna eventualidad que pudiera ocurrir.
La descentralización de autoridad es una estrategia utilizada normalmente en organizaciones que tienen grandes divisiones y una autoridad central haría que estasea muy ineficiente dando respuestas rápidas a los imprevistos. Este tipo de enfoque es uno de los más utilizados por las empresas multinacionales y grandes empresas. Para que la descentralización deautoridad sea eficiente hace falta tener confianza en las capacidades y habilidades de los trabajadores, además de una red de comunicación apropiada. Así mismo, se debe tomar en cuenta que este...