AUTORIDAD MARITIMA DE PANAMA (AMP)

VISIÒN

“Crear en Panamá un centro integrado de servicios marítimos y logísticos competitivos de excelencia al servicio de la marina mercante, puertos, industria marítima auxiliar, exportación e importación de bienes, aeropuertos, comunicaciones, transporte ferroviario, carreteras, transporte de carga, recursos marinos y agroindustrias, desarrollando actividades que generen valor agregado aestos sectores y al comercio nacional e internacional”.

MISIÒN

“Actividades marítimas y logísticas de valor agregado a la carga con eficiencia y eficacia, amparadas por una política de Estado y un marco legal que promueve y garantice la libre empresa, la seguridad jurídica, una estructura de mercado competitiva, el crecimiento y desarrollo sostenible. Dicha política de Estado promueve lasinergia de las competencias marítimas y logísticas, el desarrollo permanente de los recursos, obteniendo un máximo beneficio socioeconómico para los panameños”.


ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA AUTORIDAD
MARÍTIMA DE PANAMÁ

Diseñada sobre la base del criterio de concentración de funciones en sus distintas competencias, la AMP tiene la siguiente estructura organizativa:
Junta directiva

NivelAdministrativo

Administrador

Sub-Administrador

Secretaría General

Nivel Operativo

Dirección General de Marina Mercante

Dirección General de la Gente de Mar

Dirección General de Puertos e Industrias Marítimas Auxiliares

Dirección General de Registro Público de Títulos y Gravámenes de Naves

Nivel Fiscalizador

Oficina de Auditoría Interna

Nivel AsesorOficina de Asesoría Legal

Oficina de Relaciones Públicas

Oficina de Planificación

Nivel Auxiliar de Apoyo

Oficina de Institucional de Recursos Humanos

Dirección de Finanzas

Dirección Administrativa


Además cuenta con las Direcciones de Finanzas, Administrativa, Oficina Institucional de Recursos Humanos, Oficina de Relaciones Públicas, de Auditoría Interna,de Asesoría Legal y de Planificación.
RECURSOS HUMANOS


Como ente responsable del avance continuo del capital humano en la Institución, la Oficina de Recursos Humanos realiza continuas innovaciones para buscar la excelencia y eficiencia de todos los colaboradores de la Autoridad Marítima de Panamá.
La Oficina Institucional de Recursos Humanos esta conformada por los Departamentos deAdministración de Recursos Humanos, Reclutamiento y Colocación, Planillas, Capacitación, Bienestar del Servidor Público y Desarrollo Laboral.
Las responsabilidades de cada una de estas unidades administrativas, se resumen a continuación:

1. Departamento de Administración de Recursos Humanos:
Es la unidad responsable por la materialización de los trámites relacionados con las acciones de personal:nombramientos, destituciones, traslados, certificaciones laborales, licencias, actualización del archivo maestro con la estructura de personal e investigaciones administrativas.

2. Departamento de Reclutamiento y Colocación:
Atiende las exigencias relacionadas con el reclutamiento, colocación y clasificación de los servidores públicos de la A. M. P., brinda asesoría en materia de recursoshumanos en las diferentes unidades de la institución, formula y analiza el presupuesto de la estructura de personal y sirve de enlace con el M. E. F. para la administración de éstos, dirige y coordina los procesos de evaluación del desempeño, diseña, dirige y supervisa la realización de las auditorias de clases de puestos y finalmente elabora los manuales necesarios en la administración del recursohumano.

3. Departamento de Planilla:
Revisa y controla la asistencia del personal, vacaciones, destituciones, permisos especiales, enfermedad, tiempo compensatorio y mantiene un registro actualizado de estos, prepara las distintas planilla de sueldo fijo, vacaciones, décimo tercer mes y coordina los pagos con el Departamento de Tesorería.

4. Departamento de Capacitación:
Planifica, elabora,...