Autsorcing

También podemos definirlo como la subcontratación de servicios que busca agilizar y economizar los procesos productivos para el cumplimiento eficiente de los objetos sociales de las instituciones, de modo que las empresas se centren en lo que les es propio.

El Outsourcing es la acción de acudir a una agencia exterior para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de la compañía.Contrato.

Nivel de servicio.

Activos.

Pagos.

Gestión de instalaciones.

Right-sourcing:

Cuando la empresa contratante decide contratar sus servicios con varias empresas externas.

In-house:

cuando las operaciones son en las instalaciones de la empresa contratante.

Off-site:

cuando las operaciones se realizan en las instalaciones de la empresa contratada.Co-sourcing:

Que la empresa de algún plus como el de compartir riesgos.

Out-Tasking:

Modalidad del outsourcing, pero en areas especificas.

Off-shoring:

Implica la contratación de servicios a terceros radicados en países que ofrecen costos menores a causa de la legislación laboral, entre otros factores.

OBJETIVOS DEL OUTSOURCING.
Los principales objetivos que pueden lograrse con lacontratación de un servicio de outsourcing son los siguientes:
Ø Optimización y adecuación de los costos relacionados con la gestión, en función de las necesidades reales.
Ø Eliminación de riesgos por obsolescencia tecnológica.
Ø Concentración en la propia actividad de la organización. 
LA TERCERIZACIÓN Y EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL.
Debido a los cambios en la estructura funcional se producenalteraciones significativas del espacio físico que ocupa la organización, variaciones en la actividad funcional y en la delegación de autoridad y cambios en los organigramas departamentales y en el general.
 
Por lo expuesto, se producen también alteraciones en las normas, sistemas y métodos operacionales, los cuales deberán ser revisados frecuentemente para soportar los cambios que produce latercerización.
 
Consecuentemente la organización se verá inmersa en un proceso de adaptación al nuevo de control interno de los sistemas de información gerencial, a través de un mayor soporte y calificación de datos para la toma de decisiones. 
RAZONES PARA SUBCONTRATAR Y PARA NO SUBCONTRATAR.
A. Razones para subcontratar:
Ø Alcanzar la efectividad enfocándose en lo que la empresa hace mejor.
ØAumentar la flexibilidad para alcanzar el cambio según las condiciones del negocio, la demanda de los productos y / o servicios y la tecnología.
Ø Mejorar el rendimiento organizacional a través de una mayor productividad, mejor calidad, entregas más confiables y a tiempo, ciclos de tiempo más rápidos, mejoramiento de la utilización de los recursos, mayor disponibilidad y mayor rendimiento.
ØTransferir el costo de los empleados (incluyendo los beneficios que por ley se les otorga) y los gastos gerenciales al proveedor.
Ø Convertir los costos fijos en costos variables.
Ø Reducir inversiones en equipo, inventarios, personal, entre otros, para utilizar esos recursos para otros propósitos.
Ø Ganar acceso al mercado y oportunidades de negocio a través de la red de proveedores.
Ø Expandirlas operaciones durante períodos en los que esa expansión no podría ser financiada.
Ø Recibir ideas innovadores para mejorar el negocio, los productos, los servicios, entre otros.
Ø Mejorar la credibilidad y la imagen corporativa a través de la asociación de proveedores grandes.  
 
B. Razones para no subcontratar:
Ö Mantener los puestos de trabajo para evitar que la lealtad de los empleadosque siguen en la empresa baje, manteniendo el compromiso con la comunidad.
Ö Baja de la moral de los empleados en general (no solo para los que fueron tercerizados).
Ö Perder el control sobre el proveedor.
Ö Perder la filosofía de la empresa.
Ö Incertidumbre existencial.
Ö Depender de los proveedores.
Ö Perder la confidencialidad.
Ö Temor a que los contratistas se expandan dentro de la...