Avance De Admon. De Transportes
Páginas: 8 (1857 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2011
|Nombre: |Matrícula|
|
|Nombre del curso: Administración de transporte |Nombre del profesor: |
|Módulo: 3. Transporte y administración estratégica / |Actividad: Avance |
|Estrategia de mantenimiento preventivo para resultados| |
|superiores | |
|Fecha: |
|Bibliografía:|
|Libro de texto |
|Portales, G. (2006). Transportación Internacional. México: Trillas. (ISBN: 9682473993) |
|Libro de apoyo|
|Enríquez, J. "Transportes y seguros para el Comercio Internacional". Editorial Porrúa S.A. de C.V., México 2002. (ISBN 970 07 |
|3614 8) |
|Ortega G. "Carga Aérea. Teoría y práctica". Editorial Trillas S.A. de C.V., México1989. (ISBN 968 24 2822 X) |
Introducción:
Empresa B.
Es una compañía transportista que actualmente es responsable del traslado de mercancías por vía autotransporte a nivel nacional. La empresa cuenta con una flota de 120 camiones de diferentes capacidades, con los cuales cumple los requerimientos de entrega de sus clientes. Actualmente cada camión puede viajarindistintamente a cualquier punto del país, según en donde esté la demanda.
A pesar de que el último período muestra un incremento de 9% en sus costos de transporte con respecto al anterior, la empresa se ha mantenido operando con márgenes de ganancia aceptables y considera que una de sus ventajas competitivas es la flexibilidad en el servicio, así como contar con equipo especializado para maniobras decarga y descarga y con contenedores especializados para diferente tipo de mercancías. Gracias a esta posición la empresa ha sido recomendada para participar en una licitación organizada por uno de los grandes grupos corporativos de la región.
La empresa recibió la invitación y está muy interesada en poder ganar el concurso, ya que el transportista que mejores bases demuestre tener, obtendrá uncontrato para dar servicio a todas las empresas que conforman el grupo.
Las principales variables de selección, según indica la convocatoria, será la estrategia que sigue cada empresa para el desarrollo de sus actividades de transporte y las tarifas ofrecidas. La empresa está consciente de que para poder ganar deberá ofrecer tarifas más bajas que las actuales por el volumen de operación. Para ellodebe desarrollar una estrategia y volver sus procesos más eficientes, además de revertir la tendencia de incremento que ha tenido en sus costos de transporte. También sabe que de ganar el concurso deberá ampliar el tamaño de su flota en 40% para poder satisfacer el nivel de demanda.
Presenta a cada empresa un informe exhaustivo sobre la planeación de las estrategias de transporte y losaspectos que se deben considerar para contar con un proceso de distribución altamente eficiente.
Desarrollo:
Debido a que los costos de transporte han estado incrementando, ayuda a la empresa identificando los principales costos de transporte. A partir de ahí podrá analizar el comportamiento de cada uno y tomar medidas correctivas.
Costos de Transporte.
Seguros. La función de estos es sumamente...
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|Nombre del curso: Administración de transporte |Nombre del profesor: |
|Módulo: 3. Transporte y administración estratégica / |Actividad: Avance |
|Estrategia de mantenimiento preventivo para resultados| |
|superiores | |
|Fecha: |
|Bibliografía:|
|Libro de texto |
|Portales, G. (2006). Transportación Internacional. México: Trillas. (ISBN: 9682473993) |
|Libro de apoyo|
|Enríquez, J. "Transportes y seguros para el Comercio Internacional". Editorial Porrúa S.A. de C.V., México 2002. (ISBN 970 07 |
|3614 8) |
|Ortega G. "Carga Aérea. Teoría y práctica". Editorial Trillas S.A. de C.V., México1989. (ISBN 968 24 2822 X) |
Introducción:
Empresa B.
Es una compañía transportista que actualmente es responsable del traslado de mercancías por vía autotransporte a nivel nacional. La empresa cuenta con una flota de 120 camiones de diferentes capacidades, con los cuales cumple los requerimientos de entrega de sus clientes. Actualmente cada camión puede viajarindistintamente a cualquier punto del país, según en donde esté la demanda.
A pesar de que el último período muestra un incremento de 9% en sus costos de transporte con respecto al anterior, la empresa se ha mantenido operando con márgenes de ganancia aceptables y considera que una de sus ventajas competitivas es la flexibilidad en el servicio, así como contar con equipo especializado para maniobras decarga y descarga y con contenedores especializados para diferente tipo de mercancías. Gracias a esta posición la empresa ha sido recomendada para participar en una licitación organizada por uno de los grandes grupos corporativos de la región.
La empresa recibió la invitación y está muy interesada en poder ganar el concurso, ya que el transportista que mejores bases demuestre tener, obtendrá uncontrato para dar servicio a todas las empresas que conforman el grupo.
Las principales variables de selección, según indica la convocatoria, será la estrategia que sigue cada empresa para el desarrollo de sus actividades de transporte y las tarifas ofrecidas. La empresa está consciente de que para poder ganar deberá ofrecer tarifas más bajas que las actuales por el volumen de operación. Para ellodebe desarrollar una estrategia y volver sus procesos más eficientes, además de revertir la tendencia de incremento que ha tenido en sus costos de transporte. También sabe que de ganar el concurso deberá ampliar el tamaño de su flota en 40% para poder satisfacer el nivel de demanda.
Presenta a cada empresa un informe exhaustivo sobre la planeación de las estrategias de transporte y losaspectos que se deben considerar para contar con un proceso de distribución altamente eficiente.
Desarrollo:
Debido a que los costos de transporte han estado incrementando, ayuda a la empresa identificando los principales costos de transporte. A partir de ahí podrá analizar el comportamiento de cada uno y tomar medidas correctivas.
Costos de Transporte.
Seguros. La función de estos es sumamente...
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