AVANCE PROYECTO


INTEGRANTES:
1. GUTIERREZ MENDOZA, ROSS MERY
2. SHEYLA


Prof : Quevedo Dioses Victor
Curso : Computación I

Año :
2011









1. ASPECTOS CONCEPTUALES

1.1. Que es la Administración
1.2. Que es el Proceso Administrativo
1.3. Etapas del proceso Administrativo
1.3.1. Planteamiento
1.3.2. Organización
1.3.3. Integración
1.3.4. Dirección
1.3.5. Control

2. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DEFAYOL

2.1. Los 14 Principios de Henri Fayol

3. FACTORES QUE INFLUYEN EN EL AMBIENTE DEL ADMINISTRADOR

3.1. Proveedores
3.2. Clientes
3.3. Competidores
3.4. Gobierno

OBJETIVO GENERAL

Mediante este trabajo presentaremos una serie de formulaciones para aquellas personas y futuros administradores que sean quienes intervengan en el futuro que le podemos dar a la administración, Reconociendo elorigen y la evolución tecnológica y financiera de la empresa concentrándonos en las técnicas y conceptos básicos de una manera clara y concisa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Mercados, con elección y posicionamiento de los mismos.
Innovación de tipo tecnológico -productos y procesos-, como de métodos de gestión.
Productividad, con niveles de eficiencia a alcanzar.
Recursos físicos y financierosnecesarios.
Rentabilidad, con niveles de beneficios y rendimientos.
Responsabilidad social, asumiendo niveles de compromiso





1. Aspectos Conceptuales

1.1. QUE ES LA ADMINISTRACIÓN
Es la coordinación de recursos humanos, materiales, tecnológicos y económicos con la finalidad de maximizar la productividad de una empresa. Es decir, trataremos de utilizar de la mejor manera todos nuestros recursos, paraasí poder obtener la mayor utilidad posible.
Cabe destacar que la administración no sólo se da en las grandes empresas como por ejemplo Unilever, se da en todas las empresas, hasta en la tiendita de la esquina ¿Cuántas microempresas hemos visto fracasar? muchísimas; la causa sin duda es que por desconocimiento o por no darle importancia no se administró adecuadamente.

1.2. QUE ES EL PROCESOADMINISTRATIVO

Es un conjunto de etapas que nos ayudara a determinar cuál es nuestro objetivo y como hemos de lograrlo. Otra manera de expresarlo es: “Administración en acción”.

1.3. ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

1.3.1. Planteamiento: ¿Qué vamos a hacer?
En esta etapa vamos a determinar lo siguiente: metas, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, programas y presupuestos. Como veránla bases para movernos.


1.3.2. Organización: ¿Cómo lo vamos a hacer?
Aquí es donde se va a dar la división del trabajo, se determinara departamentos son los que necesitaremos así como sus funciones y jerarquías. Es muy importante dejar claro que dentro de la organización se puede dar la delegación de funciones, pero esto en ningún momento significa que organización sea sinónimo de delegación.1.3.3. Integración: ¿Con quién lo vamos a hacer?
Se llevara a cabo el proceso de reclutamiento, selección, contratación e inducción del personal al que le confiaremos la empresa. Esta fase es realmente muy importante ya que muchas veces ésta es la que podría marcar la diferencia entre el éxito o al fracaso de la empresa.

1.3.4. Dirección: ¿Cuándo y dónde lo haremos?
Una vez teniendo al personaldebemos motivar el trabajo en equipo, así como comunicarles cuáles son sus tareas y tiempos para realizarlas, para ello debemos contar con gerentes, que se hagan cargo de sus equipos y los guíen hacia el cumplimiento de sus objetivos.

1.3.5. Control: ¿Para qué?
Habiendo llevado a la práctica todas las fases anteriores surge la necesidad de fijar estándares y medir resultados. Una vez teniendoesta información podemos analizarla y utilizarla para mejorar nuestra empresa.
Habiendo mostrado las etapas del proceso administrativo, ahora podemos ver como si es posible aplicarlas en pequeñas empresas, no realizaremos manuales por departamentos o cosas similares, pero si podemos determinar en que invertir y como hacerlo, para tener microempresas que dejen utilidades y no sólo perdidas.
Debemos...