Awau

EMPRESAS FAMILIARES

Profesionalización en la
empresa familiar: un estudio
de caso en Chihuahua
Fany Thelma Solís Rodríguez
Oscar Javier Montiel Méndez

Se deben realizar cambios en la empresa
familiar para articularla en forma
armónica y hacerla más competitiva.
Las empresas familiares han jugado un rol muy
importante en la modernización de la mayor
parte de las economías en elmundo; asimismo,
las habilidades de las familias para proveer
el capital crítico y el espíritu emprendedor
son cruciales para el desarrollo del capitalismo y, debido a lo anterior, estas
empresas han sido objeto de investigaciones. En el cuadro 1, se presentan las diez empresas familiares más
grandes del mundo.
Para Belausteguigoitia1, la influencia económica de las
empresas familiares esnotable y se estima que nueve de cada 10
empresas en América Latina son familiares y una de cada tres tiene éxito en pasar
la estafeta a la siguiente generación. Otros autores comentan que la desaparición
de las empresas familiares debe ser un asunto de suma relevancia y preocupación,
ya que en una investigación que se realizó en México acerca del por qué quiebran las
empresas se encontró que laprimera causa son los conflictos familiares, y la segunda,
es la mala administración.
BELAUSTEGUIGOITIA, I., (2004). Empresas Familiares. México: Mc Graw Hill.

1

49

Cuadro 1. Las 10 empresas familiares más grandes del mundo
Empresa2

Familia controladora

Ventas
Año de
billones de
fundación
dólares

Sector

Empleados

País de origen

Wal-Mart Stores*

WaltonComercio

1962

$ 244.50

1.4

EUA

Ford Motor Co.*

Ford

Automóviles

1903

$ 163.40

350,321

EUA

Grupo Samsung*

Lee

Conglomerado

1938

$ 98.70

175,000

Corea del Sur

Grupo LG

Koo, Huh

Conglomerado

ND

$ 81.00

130,000

Corea del Sur

Carrefour*

Defforey

Comercio

ND

$ 72.04

396,662

Francia

Grupo Fiat*

AgnelliConglomerado

ND

$ 61.01

186,492

Italia

Ifi Istituto Finanziario Agnelli
Industriale S.p.A*

Holding Diver- ND
sificado (corporativo)

$ 59.24

198,764

Italia

PSA Peugeot Citroen*

Peugeot

Automóviles

ND

$ 57.05

198,600

Francia

Cargill Inc.

Cargill, MacMillan

Comerciante
Internacional
de commodities (materias
primas)

1965

$ 50.80

97,000EUA

Fuente: FAMILY Business Magazine, 2004. “The World’s 250 Largest Family Businesses”. Disponible en: abril 21 de 2008.

La Secretaría de Economía señala
que en México existen aproximadamente 10 millones de negocios familiares y en éstos se ocupa a casi 14.4
millones de personas, poco más de
una tercera parte del total de personas ocupadas en el país3.

Estudio de caso: La empresafamiliar EDA
El presente estudio de caso tuvo
como objetivo conocer el nivel de
profesionalización de la empresa
familiar EDA,4 desde los subsistemas
empresa, familia y propiedad.
EDA es una empresa 100% mexicana que se dedica al diseño y fabricación de equipo para el diagnóstico
y reparación de automóviles con controles electrónicos en diferentes sistemas, en Ciudad Juárez, Chihuahua. Su2
Nota: Las empresas señaladas con asterisco cotizan en la bolsa.

misión consiste en proveer al técnico
mecánico profesional y al automovilista las herramientas y el equipo
que le permitan diagnosticar y
reparar vehículos modernos, de la
manera más rápida y eficiente.

sonas. El fundador menciona que
busca siempre que los empleados se
vean como una gran familia ya que,
para él, launión entre empleados es
muy importante para el trabajo en
equipo.

Es una empresa fundada en 1998,
con presencia en el mercado automotriz nacional. La alta especialización
de sus productos le ha permitido llegar a los mercados de Sudamérica,
Europa y Asia. Posee además un centro de almacenaje y distribución en El
Paso, Texas. Cuenta con tres productos esenciales en el mercado y otra...