Axa France

1. ¿Determine cuál es el objetivo que persigue Axa France en la construcción de escenarios?

Axa France es una empresa líder en seguros, que realiza sus planes a 4 años. En losnoventas. Esta empresa decidió innovar para realizar su nuevo plan para el próximo periodo 1996-2000 tomando en cuenta el futuro, ya que las únicas empresas que realizaban este tipo deproyecciones eran las de industrias con fuerte inversión de capital, como la de transportación, la eléctrica y la petrolera. Por lo que desde marzo de 1994 a diciembre de 1995 serealizó se realizó un ejercicio de pensamiento de futuros y se construyó un escenario estratégico liderado por la el profesor Michel Godet y la dirección de Planeación. (2006)

1.1Problemática del Caso
En el plan de 1992-1996 se tomó en cuenta la racionalización de recursos y la reorganización de la nueva Axa. Y lo que se logró fue definir los objetivos de lacompañía poniendo énfasis en la distribución.
El nuevo plan 1996-2000 debería de tomar en cuenta los objetivos internacionales de Axa y sus directivas de calidad y rentabilidad. Ademáseste plan debería de integrar los retos externos y establecer el curso estratégico a seguir.

1.2 Hechos y actores más relevantes del caso
Axa France es un grupo recientementeestablecido que integra rápidamente sus numerosas adquisiciones y cuenta con una estructura altamente descentralizada que le permite movilidad. Alienta a los gerentes generales de lacompañía a trabajar en equipo.
Etapa de realización del pensamiento de futuros y la construcción de escenario estratégico de marzo de 1994 a diciembre de 1995.
Horizonte de planeación2005.
Los actores principales de este caso son la dirección de Planeación, el profesor Michel Godet cómo el líder, gerentes generales, un comité directivo, los expertos consultados.