Axel

Evolución de las organizaciones
Nacimiento → Cuando se genera ¿Por qué? Para satisfacer necesidades
Desarrollo → Se modifica para adaptarse
Crisis → Evitar consecuencias fuertes

OrganizaciónVisión → objetivo que se pretende lograr
Mision→ como se pretende lograr el objetivo

Principios de administración (Henry Fayol)
División de trabajo: Por tareas. Permite buscar al obrero para c/uhacerlo mejor y mas rápido
Disciplina: Respeto por normas de convivencia
Autoridad: Referente respetado por los obreros
Unidad de mando: Único jefe a quien obedecer
Unidad de dirección: Únicoobjetivo de dirección
Subordinación de interés personal: Lograr objetivos de la organización
Remuneración: Satisfacer las necesidades del obrero y del empleador
Centralización: Centrar la toma dedecisiones
Jerarquía: Respetar los distintos niveles
Orden: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
Estabilidad: Adaptación & capacitación: No cambiar de empleados
Iniciativa: Participación,propuestas para mejorar la formo o los resultados
Unión: generar vínculos con los pares y superiores

Evolución de las ideas sobre administración
Producción artesanal
-Un mismo artesano realiza todoel proceso de producción
-Producción de calidad
-Poca cantidad
-Alto costo→ mucho tiempo incorporado para la producción de un bien
Comienzo de la producción en la masa:
-En EE.UU. con laproducción de armas
-Permite utilizar la misma parte en cualquier unidad.
Administración científica:
-Comienza con Taylor
-Estudio de movimiento y tiempochina
-Supone al hombre incapaz de realizar una tarea
-Desarrolla ideas sobre supervisión
Administración burocrática:
Max Weber-Sistema formal de reglas→Formales e informales
-Imparcialidad→sean tratados por igual por la actividad realizada
-División de trabajo
-Estructura jerárquica

Escuela sociológica: desarrollo...