bacardi


Instrumento
Reporte

Alumno: Julian Yael Cruz Robles
Fecha: 22/Oct/2013
Carrera: Ingeniería En Desarrollo E Innovación Empresarial
Grupo: Idie - 41
Asignatura: Reingeniería OrganizacionalUnidad temática: Unidad I
Profesor: Lic. Iris De Janeht Madrigal Correa

Bacardi España s.a
a) empresa bacardi España s.a es una multifuncional del sector gran consumo que elabora,distribuye y comercializa bebidas alcohólicas. En España esta prevente en mollet del valdes, con la factoría de don ron y un pequeño centro administrativo. Dispone de 7 oficinas comerciales a lo largo delterritorio nacional.
b) situación
Bacardi España s.a solicita a epeople-c la ejecución de un proyecto de clasificación profesional y de estructura retributiva que permita convertir las categoríasinvolucradas es de 100/110 personas y alrededor de 25 puestos de trabajo.


c) acción
El objetivo del proyecto consistía en la clasificación y valoración de puestos del área técnica y logística.Este proyecto se basaba en la recogida de información acerca de las y tareas que se realizan en cada una de las áreas, identificación de los puestos de trabajo y la descripción de los mismos, comoherramienta para poder valorar los puestos, la valoración de los puestos de trabajo por el sistema de puntos por factor y la posterior clasificación en niveles.

Objetivo general:
Valorar y clasificarpuestos del área técnica y logística.
Objetivos específicos:
identificar los puestos de trabajo
Realizar organigrama.
Realizar descripción de puestos.
implantar y comunicar estrategia procesosy planes.

Diseñar la estrategia de clasificación (organigrama)

Puestos y su descripción
Gerente general:
Tiene la mayor responsabilidad dentro de la misma y es el encargado de tomar lasdecisiones más importantes de la misma, como avalar los proyectos, las estrategias y los cursos alternativos de acción para el crecimiento de la empresa.
Controla y dirige las actividades generales y...