bachiler

l profesionalismo en el arte de gobernar
Yehez
k
el Dror
I. Profesionalismo en el arte de gobernar como una reforma estatal imperativa
Actualm
e
nte los estados enfrentan retos m
uy exigentes que posiblem
e
nte se agudizarán en el
futuro previsible. Esto es particularm
e
nte cierto
en Am
érica Latina, donde los esfuerzos por salir de un
siglo de reveses exigen innovacionesradicales
en las políticas, que lleguen a establecer nuevas
trayectorias en la historia, tales com
o
avanzar haci
a la integración m
u
ltiestatal. A f
i
n de que los estados
intervengan en tales actividades, debe m
e
jorarse radicalm
e
nte la consideración de opciones de políticas
forjadoras de condiciones futuras. Esto requiere, entr
e otros, de profesionalism
o
en el arte degobernar,
en el sentido de una profunda reflexión política s
obre las decisiones críticas com
o
base para las
opciones nacionales.
El m
e
joram
i
ento del profesionalism
o
en el ar
te de gobernar es apenas una de las m
ú
ltiples
reform
as que se necesitan urgentem
ente en Am
érica Latina, aparte de aquellas que im
plican m
e
jores
f
o
rm
as de cristalizar la voluntad políticadem
o
crática,
el desarrollo de nuevos cuadros de f
uncionarios
públicos, m
e
didas para librarse de la corrupción endém
i
ca, el avance hacia la integración m
u
ltiestatal
ya m
e
ncionado y m
u
chas m
á
s. No obstante, el profes
ionalism
o
en el arte de gobernar es de especial
im
portancia por cuanto constituye la base prim
ordi
al para decidir sobre otras reform
asestatales
necesarias. Así, junto con otros elem
entos esenciales,
tales com
o
una dirigencia ilustrada, la m
e
jora del
profesionalism
o
en el arte de gobernar constituye
una dim
e
nsión fundam
e
ntal para la reform
a del
estado en Am
érica Latina.
II. Sobre profesionalismo
El concepto de profesionalism
o
que subyace en
el enfoque propuesto im
plica la capacidad de
construirpuentes entre el conocim
iento abstracto y
los hechos concretos. El profesionalism
o
entraña
una síntesis entre la teoría y la práctica, con énf
a
sis
en la transform
ación de la ciencia y otras clases de
conocim
iento sistem
ático en acción.
A esta esencia que define al profesionalism
o
en
el arte de gobernar deben añadirse cuatro
características secundarias: un código de éticaprof
esional; una actitud de "interés clínico" y de
"im
p
asibilidad" en m
e
dio de la irracionalidad em
oci
onal y la feroz lucha por el poder; una buena dosis
de escepticism
o, con una fuerte suspicacia por "l
o obvio"'
y el sentido com
ún que llega hasta la
iconoclasia; y una búsqueda constante de creatividad.
El código de ética profesional debe versar sobr
e las cuestiones depara quién trabajar, cuándo
dejar hacer y dejar pasar, y cóm
o
eludir conflictos de interés. Igualm
ente está el oneroso problem
a de
cóm
o
relacionarse con los valores, con posibles respuestas que van desde la "prom
o
ción" de los valores
de quien quiera que uno acepte com
o
"jueces de va
lores legítim
os", al tiem
po que ayudar a estos
últim
os a m
e
jorar su razonam
iento de valores.
El profesionalism
o
en el arte de gobernar requi
ere de im
pasibilidad en los asuntos altam
e
nte
em
otivos y no cim
b
rearse ante las luchas de poder,
de otra m
a
nera el profesionalism
o
se corrom
p
e.
Esta es una dura exigencia, m
á
s aún en la cultura política de Am
érica Latina, pero es esencial.
Asim
ism
o
tenem
o
s el requisito de escepticism
o,pr
im
ero en su form
a m
á
s sim
p
le de dudar frente
a las soluciones "obvias" y el "sentido com
ún", yendo el profesionalism
o
en el arte de gobernar m
á
s
allá de lo que está frente a los ojos, hacia las pe
rspectivas contraintuitivas y de sentido no com
ún. En
un sentido m
á
s contundente, las facetas escépticas del
profesionalism
o
en el arte de gobernar conducen
a la...