Bachiller Industrial

Ejercicio 1.1
1. En la fase de planificación para cada actividad se deben definir.
* El estándar de ejecución
* Tiempos Involucrados, incluir lo más pronto que pueda comenzarse, lo más tarde que pueda hacerse y la duración.
* Costos involucrados
* Responsable
2. A la inspección de los trabajos para establecer si los mismos están siendo ejecutados en la forma adecuada deacuerdo a las especificaciones iniciales se le llama
Supervisión
3. Los factores críticos en la planificación son el tiempo
* Calidad
* Disponibilidad de recursos
4. La planificación y la ejecución no tienen sentido sin el debido
Control

5. Al conjunto de acciones en serio o paralelas que se llevan a cabo para conseguir un objetivo común se le llama
Proyecto
6. Elestudio que determina la demanda/ oferta y los precios del producto o servicio a producir es
El estudio de mercado
7. Las especificaciones del proyecto se deben escribir en términos de
* Tiempo
* Costo
* Calidad
8. El estudio financiero sirve para evaluar y estimar la
Rentabilidad del proyecto
9. Es la acción de comparar durante la ejecución lo realizado contra loprogramado para establecer si existen diferencias entre ambos.
Control
10. Un proyecto surge de una necesidad para resolver un problema o
Aprovechar una oportunidad

Ejercicio 1.2
Defina que es proyecto
Es un conjunto de acciones planeadas con el fin de que se ejecuten en paralelo cuyo fin es producir un producto.

1. De tres ejemplos de proyectos
* Proyectos sociales como la entradade insumos en este caso de productos al mercado
* La remodelación de un centro comercial o de un local
* Y también la ayuda que los alcaldes brindan a su comunidad

2. ¿Cuáles son las características más importantes en un proyecto?
* Temporalidad
* Resultados únicos
* Elaboración progresiva o escalonada

3. ¿Cómo define una actividad?
Una actividad es un conjunto deplanes u objetivos que requieren de recursos para su terminación.

4. ¿Cuáles son los requerimientos que deben cumplirse en la ejecución de un proyecto para obtener los resultados deseados?
Los proyectos deben ser administrados para obtener resultados deseados. Los requerimientos son: Costo Tiempo y Calidad

5. Establezca a través de que instrumento se establecen las bases paracontrolar el proyecto desde los parámetros de calidad, costo y tiempo
Calidad | Especificaciones |
Costo | Presupuesto |
Tiempo | Plan (programación) |

6. Analice la frase “no es solo cuestión de terminar a tiempo, el producto o servicio debe ser de la calidad acordada y cumplir con el presupuesto asignado”
Que no se deben de hacer las cosas que se nos han asignado solo por terminar elproducto rápido a tiempo y tal como lo pidieron, si no que las tareas que me son asignadas debo hacerlo lo mejor posible para tener nuestra recompensa de un bueno producto terminado.

7. ¿De dónde surge un proyecto? Explique cuáles son las 5 causas más comunes?
* Capacidad: producir rápidamente los estados de cuenta de un cliente y entregarlos oportunamente al cliente
* Control: es elorden garantizado de un producto en proceso
* Comunicación: es a comunicación en las diferentes áreas de la organización para tener un trabajo efectivo.
* Costo: depende del producto se permite manejar opciones menos costosas y mantener los estándares de calidad.
* Competitividad: mejorar los servicios que son proporcionados para que la empresa no tenga debilidades ni amenazas.

8.Explique que se requiere para la conclusión exitosa de un proyecto. Explique brevemente los consejos.
Para la conclusión exitosa de un proyecto es necesaria la administración del mismo, la cual debe reunir y lograr el aprovechamiento al máximo de los recursos necesarios.

9. ¿En qué se diferencia la administración tradicional en una organización y la administración de un proyecto?
La...