BAE AEROPUERTO DE DENVER
Páginas: 4 (806 palabras)
Publicado: 9 de enero de 2015
06/diciembre/2014
Entrega #1: Projects Failure UK Gov
El objetivo de esta primera entrega fue entender los motivos que pueden generar que un proyecto fracase y que pueden darse en cualquierade las etapas del mismo, para tener el cuidado y consideración de las situaciones y riesgos que pueden presentarse en la planeación o desarrollo, a través de bloques de evaluación de probabilidad defracaso con una serie de preguntas clave para la toma de decisiones.
A continuación se enlistan los highlights del documento:
Causas comunes del fracaso de un proyecto
1. La falta de vínculosclaros entre el proyecto y las prioridades estratégicas de la organización, incluidas las medidas acordadas de éxito:
La prioridad del proyecto debe estar definida por nuestro resultado esperado delmismo (definiendo de manera clara los indicadores de éxito) y las actividades operativas que realizamos en el día a día, incluyendo de manera integral a todas las partes internas y externas queparticiparán o tendrán contacto con él.
La planeación del proyecto debe tener un tiempo razonable de desarrollo, ser claro en sus objetivos, tener beneficios tangibles, siendo lo más realista posiblerespecto al mismo y considerando los factores de riesgo con la intención de que puedan ser controlables en caso de una contingencia.
Debemos tomar en cuenta las mejores prácticas de otros proyectosimplementados y priorizar los factores relacionados al proyecto actual (tiempo, costo, alcance o calidad) para considerarlos en caso de tener que sacrificar alguno para el éxito del mismo.
2. La falta degestión y liderazgo en el proyecto:
El equipo de gestión del proyecto debe entender de manera clara la relación existente entre el objetivo, los beneficios y el criterio de éxito que se tomará paraevaluar el resultado de su implementación, involucrando a todos los niveles de la organización que deben participar asignando el rol y responsabilidad de cada uno.
El líder responsable del proyecto...
Entrega #1: Projects Failure UK Gov
El objetivo de esta primera entrega fue entender los motivos que pueden generar que un proyecto fracase y que pueden darse en cualquierade las etapas del mismo, para tener el cuidado y consideración de las situaciones y riesgos que pueden presentarse en la planeación o desarrollo, a través de bloques de evaluación de probabilidad defracaso con una serie de preguntas clave para la toma de decisiones.
A continuación se enlistan los highlights del documento:
Causas comunes del fracaso de un proyecto
1. La falta de vínculosclaros entre el proyecto y las prioridades estratégicas de la organización, incluidas las medidas acordadas de éxito:
La prioridad del proyecto debe estar definida por nuestro resultado esperado delmismo (definiendo de manera clara los indicadores de éxito) y las actividades operativas que realizamos en el día a día, incluyendo de manera integral a todas las partes internas y externas queparticiparán o tendrán contacto con él.
La planeación del proyecto debe tener un tiempo razonable de desarrollo, ser claro en sus objetivos, tener beneficios tangibles, siendo lo más realista posiblerespecto al mismo y considerando los factores de riesgo con la intención de que puedan ser controlables en caso de una contingencia.
Debemos tomar en cuenta las mejores prácticas de otros proyectosimplementados y priorizar los factores relacionados al proyecto actual (tiempo, costo, alcance o calidad) para considerarlos en caso de tener que sacrificar alguno para el éxito del mismo.
2. La falta degestión y liderazgo en el proyecto:
El equipo de gestión del proyecto debe entender de manera clara la relación existente entre el objetivo, los beneficios y el criterio de éxito que se tomará paraevaluar el resultado de su implementación, involucrando a todos los niveles de la organización que deben participar asignando el rol y responsabilidad de cada uno.
El líder responsable del proyecto...
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