balance administrativo

Universidad Valle del Grijalva
Campus Pichucalco


Presenta: Lic. David López Domínguez

Materia: análisis de la toma de decisiones

Catedrático: María Esther Rivero Pérez

Fecha de entrega: 05/Diciembre/2014

david_lodo_@hotmail.com













Pichucalco, Chiapas.
Contenido
INTRODUCCION: 3
SISTEMA ADMINISTRITIVO 3
PRONOSTICO DE VENTAS 4
EVALUAR UN PROYECTO 5DESEMBOLSO INICIAL 5
VALOR RESIDUAL 6
ANALIZAR TOMA DE DECISIONES 6
INVERSION 6
MÉTODOS DE SELECCIÓN DE INVERSIÓN ESTÁTICOS Y DINÁMICOS 7
FINANCIAMIENTO 8
TIPOS DE FINANCIAMIENTO 8
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 9
VALOR ACTUAL NETO (VAN) 9
TOMA DE DESICIONES CON INCERTIDUMBRE 10
MATRIZ FODA 10
RATIOS FINANCIEROS 11
TIPOS DE ESTADOS FINANCIEROS 12
RIESGO FINANCIERO 13
RENDIMIENTO 13COSTO DE INVERSION 13
BALANCE 14
¿PARA QUÉ SIRVE UN BALANCE? 14
ESTADO DE RESULTADO 14
¿PARA QUÉ SIRVE EL ESTADO DE RESULTADO? 15
TOMA DE DESICIONES 15
PROCESO EN LA TOMA DE DECISIONES 15
DIMENSIONES EN LA TOMA DE DECISIONES 17
Conclusión 18




INTRODUCCION:
En este trabajo abordaremos los siguientes temas para hacer un buen análisis de la toma de decisiones veremos temas como que esun sistema administrativo que es un pronóstico de ventas y que es TIR y que es VAN, esperando abordar estos temas deseando que estos mismos sean explicados a la mayor brevedad posible





















SISTEMA ADMINISTRITIVO

Es un conjunto de elementos que se relacionan e interactúan entre sí con para apoyar las actividades que se desarrollan dentro de una empresa. Porsu parte, es aquello vinculado a la administración (el acto de administrar: organizar o gestionar recursos).
El sistema administrativo está relacionado fundamentalmente con la toma de decisiones para planear y controlar el esfuerzo de la organización. Los administradores realizan un trabajo mental en el marco de fuerzas internas y externas que afectan su comportamiento.
Para entender el sistemaadministrativo de una organización, hemos de centrarnos no en un proceso gerencial en particular, si no en un panorama de todos ellos. Este panorama prescinde de muchos detalles y reconoce solo las características de cada función gerencial que parecen conferirle al sistema global su patrón distintivo.
PRONOSTICO DE VENTAS
Un pronóstico de venta es la estimación o previsión de las ventas de unproducto (bien o servicio) durante determinado período futuro. La demanda de mercado para un producto es el volumen total susceptible de ser comprado por un determinado grupo de consumidores, en un área geográfica concreta, para un determinado período, en un entorno definido de marketing y bajo un específico programa de marketing.
Los pronósticos de ventas son indicadores de realidadeseconómico-empresariales, básicamente la situación de la industria en el mercado y la participación de la empresa en ese mercado. El pronóstico determina qué puede venderse con base en la realidad, y el plan de ventas permite que esa realidad hipotética se materialice, guiando al resto de los planes operativos de la empresa. El objetivo principal de los pronósticos se transforma entonces en el de convertirseen la entrada para el resto de los planes operativos.
EVALUAR UN PROYECTO
La evaluación de proyectos es un proceso por el cual se determina el establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la comparación entre el estado actual y el estado previsto en su planificación.[] Es decir, se intenta conocer qué tanto un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos o bien qué tantacapacidad poseería para cumplirlos.
En una evaluación de proyectos siempre se produce información para la toma de decisiones, por lo cual también se le puede considerar como una actividad orientada a mejorar la eficacia de los proyectos en relación con sus fines, además de promover mayor eficiencia en la asignación de recursos.[] En este sentido, cabe precisar que la evaluación no es un fin en sí...