BALANCE ENTRE OFERTA Y DEMANDA TURISTICA
Páginas: 4 (876 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2015
CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
El análisis de la estructura del distrito de Magdalena del Mar se ha realizado, haciendo uso del modelo de las cinco fuerzas competitivas dePorter, donde las características estructurales a analizar son: (a) Amenazas de los nuevos entrantes,(b) Amenaza de los sustitutos, (c) Poder de negociación de los proveedores(d) ,Poder de negociaciónde los clientes e (e) Intensidad de la rivalidad.
Amenaza de los nuevos entrantes.
La amenaza de los nuevos entrantes es alta en el distrito de Magdalena del Mar, debido a que, por ejemplo en elturismo las barreras de entrada pueden ser impedimento para el nuevo competidor, ya que existe una dificultad económica por parte del competidor potencial de igualar la situación de las empresas yainstaladas, ya que en la mayoría de los casos, no es factible .
También pueden aparecer represalias a la entrada de nuevos competidores por las empresas ya que para conseguir la calidad-precio se necesitadinero, que es una barrera de entrada al sector, dificultando al nuevo competidor a entrar.
Amenaza de los sustitutos.
La amenaza de sustitutos para Magdalena del Mar es relativamente ya que esmuy difícil crear otro tipo de autoridad dentro de los distritos diferentes a los gobiernos locales, quienes cumplen diferentes funciones y roles que serían muy difíciles de asumir por otro enteestatal, a no ser que ocurra una reforma constitucional en este sentido.
Por lo visto, mas que todo, en Magdalena del Mar, el turista escoge visitar este distrito por los parques , templos y su historia ,no obstante no es la primera opción para quedarse después de algún full day, o paseo en el sitio.
Poder de negociación de los proveedores.
Los proveedores solo pueden conseguir algo si están enconjunto ,es decir esta en un nivel bajo por el momento . Cuando los productos de un proveedor están estandarizados hay más rivalidad entre ellos ya que los compradores pueden escoger el sitio donde...
CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
El análisis de la estructura del distrito de Magdalena del Mar se ha realizado, haciendo uso del modelo de las cinco fuerzas competitivas dePorter, donde las características estructurales a analizar son: (a) Amenazas de los nuevos entrantes,(b) Amenaza de los sustitutos, (c) Poder de negociación de los proveedores(d) ,Poder de negociaciónde los clientes e (e) Intensidad de la rivalidad.
Amenaza de los nuevos entrantes.
La amenaza de los nuevos entrantes es alta en el distrito de Magdalena del Mar, debido a que, por ejemplo en elturismo las barreras de entrada pueden ser impedimento para el nuevo competidor, ya que existe una dificultad económica por parte del competidor potencial de igualar la situación de las empresas yainstaladas, ya que en la mayoría de los casos, no es factible .
También pueden aparecer represalias a la entrada de nuevos competidores por las empresas ya que para conseguir la calidad-precio se necesitadinero, que es una barrera de entrada al sector, dificultando al nuevo competidor a entrar.
Amenaza de los sustitutos.
La amenaza de sustitutos para Magdalena del Mar es relativamente ya que esmuy difícil crear otro tipo de autoridad dentro de los distritos diferentes a los gobiernos locales, quienes cumplen diferentes funciones y roles que serían muy difíciles de asumir por otro enteestatal, a no ser que ocurra una reforma constitucional en este sentido.
Por lo visto, mas que todo, en Magdalena del Mar, el turista escoge visitar este distrito por los parques , templos y su historia ,no obstante no es la primera opción para quedarse después de algún full day, o paseo en el sitio.
Poder de negociación de los proveedores.
Los proveedores solo pueden conseguir algo si están enconjunto ,es decir esta en un nivel bajo por el momento . Cuando los productos de un proveedor están estandarizados hay más rivalidad entre ellos ya que los compradores pueden escoger el sitio donde...
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