Balance Scordcard

BALANCE SCORCARD
TABLA DE CONTENIDO



INTRODUCCION

1. JUSTIFICACION

2. OBJETIVO GENERAL
2.1 OBJETIVO ESPECIFICO

3. DEFINICION DEL PROBLEMA

4. RECORRIDO HISTORICO
4.1 DEFINICION DE MIPYMES
4.2 DEFINICION BALANCE SCORECARD

5 QUE BUSCA EL BSC
5.1 POR QUE IMPLEMENTAR BSC, EN UNA EMPRESA

6 SE PUEDE APLICAR BALANCE SCORECARD A LAS MIPYMES?6.1CONSIDERACINES PARA APLICAR UN BSC A MIPYMES
6.1.1 Sistemas de Información Gerencial
6.1.2 Objetivos Estratégicos




BIBLIOGRAFIA





































JUSTIFICACION


Como profesional en formación en la carrera de Administración de Empresas es necesario conocer del entorno al cual nos vamos a enfrentar en un futuro no lejano; Así que enesta oportunidad se realizara una investigación sobre Las Mipymes que son unas unidades de explotación económicas realizadas por personas naturales o jurídicas desempeñadas en distintas actividades rurales o urbanas, esto nos dará una pauta para saber si la herramienta Balance Score Card se puede aplicar a las Mipymes.

2 OBJETIVO GENERAL
Establecer si se puede aplicar La Herramienta BalanceScoreCard a las Mipymes, teniendo en cuenta la información recopilada.
2.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS
• A través de una investigación, sobre las Mipymes conocerlas un poco más a fondo.
• La herramienta Balance ScoreCard, es aplicada a grandes empresas para alcanzar su misión, pero debemos informarnos si se puede acoplar a una Empresa tipo Mipyme.
3. DEFINICION DEL PROBLEMA
Gerentes ydirectivos de pequeñas y medianas Empresas se cuestionan si el Balanced Scorecard (BSC) como una herramienta de gestión estratégica puede ser utilizado en su empresa, o si por el contrario, la aplicabilidad del concepto queda limitada por el tamaño de la compañía y sólo puede ser implementado en grandes corporaciones.
4. RECORRIDO HISTORICO
El Balance Scorecard se plantea en el en año 1992, donde Kaplany Norton de Harvard University revolucionaron la administración de empresas al introducir un concepto bastante efectivo para alinear la empresa hacia la consecución de las estrategias del negocio, a través de objetivos e indicadores tangibles. La principal innovación fue la introducción de mediciones sobre los intangibles como requisitos indispensables para alcanzar los objetivos financieros.Puede entenderse al BSC como una herramienta o metodología, lo importante es que convierte la visión en acción mediante un conjunto coherente de indicadores agrupados en 4 categorías de negocio.
El promedio de antigüedad de las PYMES en Colombia es de 10 años; Los principales sectores son: Alimentos, Cuero y Calzado, Muebles y Madera, Textil y Confecciones, Artes Gráficas, Plástico y Químico,Metalúrgico y Metalmecánico, Autopartes y Minerales no Metálicos.
4.1 DEFINICION DE LAS MIPYMES
MiPYME (Micro, Pequeñas y Medianas Empresas)
“Se entiende por micro incluidas las Famiempresas pequeña y mediana empresa, toda unidad de explotación económica, realizada por persona natural o jurídica, en actividades empresariales, agropecuarias, industriales, comerciales o de servicios, rural o urbana,que responda a dos (2) de los siguientes parámetros:
1. Mediana empresa:
a) Planta de personal entre cincuenta y uno (51) y doscientos (200) trabajadores, o
b) Activos totales por valor entre cinco mil uno (5.001) a treinta mil (30.000) salarios mínimos mensuales legales vigentes.
2. Pequeña empresa:
a) Planta de personal entre once (11) y cincuenta (50) trabajadores, o
b) Activos totales porvalor entre quinientos uno (501) y menos de cinco mil (5.000) salarios mínimos mensuales legales vigentes o,
3. Microempresa:
a) Planta de personal no superior a los diez (10) trabajadores o,
b) Activos totales excluida la vivienda por valor inferior a quinientos (500) salarios Mínimos mensuales legales vigentes” LEY 905 DE 2004

4.2 DEFINICION BALANCE SCORECARD


BSC (Balanced...